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施工现场检查综合评分表 单位名称： 时间： 考核项目 考核内容及要求 满分 得分 备注 工程质量 按“施工施工现场检查质量评分表 的考评得分×40%。 30 施工 安全20分 安全组织 机构和保证 体系 组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。 3 安全 专职人员 专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到位扣2—3分。 3 安全预案 制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1—3分；无预案或预案不真实扣4分。 4 安全管理制度和台帐 安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安全管理制度和台帐见本表附注）。 5 安全制度执行和落实 认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分，执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。 5 兑现投标承诺履约10分 主要负责人、主要技术人员 按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.5—1分。 2 主要 机械设备 按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能力得2分；投标设备兑现率低于80%，按主要设备到位每减少5%扣0.5分；主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5—1分，直至扣2分。 2 施工工艺及施工量测 严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。 2 工程难题 预案 制定了有效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真实者扣至0分。 2 统采物资合同执行情况 对甲方招标采购的物资及甲方供应的材料、设备提交计划准确，无私自采购统采物资行为，得2分；物资计划不准确，扣0.5—1.5分；有擅自私采行为者，扣2分。 2 进度控制25分 工期进度 控制计划 有按照工程建设指挥部指导性施组编制的总工期、年度、重点工程、控制工程的进度控制网络计划得2分；网络计划不全、不细扣1-2分。 8 工期目标 兑现 本标段的控制、重点工程和总体进度满足施工组织安排，重、难点工程监控得力得4分；未达到施工组织确定的工期，扣1—4分。 7 投资计划 兑现 完成指挥部下达的投资计划得2分；完成计划80%以上，未100%完成计划，扣0.5—2分。 8 调度统计及信息传递 调度统计工作及信息传递及时准确得1分；统计数据准确性、及时性差，信息传递渠道不畅通，反馈不及时扣1—2分。 2 环保 水保5分 环境、水土 保持 环保、水保措施及实施效果符合国家、地方、设计要求和投标承诺得5分；每发生一处较严重的环保破坏、水土流失扣1—4分；造成严重的环保破坏、水土流失，并造成了不良社会影响，经监理或指挥部检查发现情节严重拒不整改的，扣5分。 5 建设 协调5分 征地拆迁 按规定办理征地拆迁，资料齐全、上报及时，得2分，否则扣1分；严格按设计控制征地拆迁范围、数量,得1分，否则扣1分。 3 协调配合 服从建设单位统一协调，主动与地方联系解决现场问题，得1分，否则得0分；同一行政区域相邻单位互相沟通情况，统一征拆标准、办法，路地关系融洽，未发生重大路地纠纷，得1分，乱开口子，引起连锁反映得0分。 2 文明 施工5分 现场管理规范有序、文明施工 现场管理有序、文明施工氛围突出，得5分；现场管理混乱、文明施工未兑现标书承诺扣1—5分。 5 综合考核得分 100 施工单位签认： 检查组成员： 检 查 组 长： 附注： 一、安全管理制度： 1．安全生产责任制；2.安全生产教育培训制；3.专项施工方案及专家论证、审查制；4.施工现场消防安全责任制；5.意外伤害保险制；6.生产安全事故应急救援制；7.施工安全措施及拆除工程资料备案制；8.三类人员考核任职制；9.特种作业人员持证上岗制；10.自升式架设设备装拆及检测、验