职业经理人常犯的1种错误考试试题.docVIP

单选题 正确 1.以下哪项不值得采纳？ A 管理不是比谁最受欢迎 B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 正确 2.对企业目标的看法错误的是 A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标 C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确 3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ A 组织健全 B 势力庞大 C 关系广泛 D 文化规范 正确 4.作为主管，下面哪项相对不太重要？ A 以身作则、率先垂范 B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系 正确 5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正确 6.如何正确看待组织中的明星？ A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们； B 企业如果没有大量的明星，将很难成功； C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质； D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。 正确 7.下面哪项不是提高时间效率的举措? A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 正确 8.下面哪一项是错误的？ A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 D 强势管理比参与式管理更能提高效率 正确 9.以下阐述错误的是 A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 B 教育下属要随时、随地、随人、随事 C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 正确 10.下面阐述错误的是 A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起 B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 C 思想教育有助于习惯的形成 D 思想的建立在于启发而不是教条 正确 11.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ A 家庭环境 B 同事 C 地域 D 血 型 正确 12.作为主管，下面哪一项是不应该做的 A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 B 尽可能解决所有突发问题 C 发挥主管的创造力 D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 正确 13.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 A 市场份额 B 利润 C 现金流 D 核心技术或人才 正确 14.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 A 销量 B 市场占有率 C 利润 D 渠道 正确 15.针对目标制定的重点说法合理的是 A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。