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学习科学发展观心得体会：领导班子建设 事业兴衰，成败败在人。一个单位好不好，关关键在领导，核心在领导班子子。一个不会抓、不善抓、不不常抓领导班子建设的单位，，工作也肯定好不了。一个班班子就是一个团队，就是一个个整体。事业的发展就是班子子的使命。抓好班子自身建设设，是事业之基，发展之要。。抓不好发展，是渎职;抓不不好班子，是失职。 越是面对复杂杂的局面，越是面对艰巨的任任务，越是在事业发展的关键键阶段、紧要时期，加强各级级班子建设，更为迫切、更加加紧要。越要高度重视加强各各级班子建设。 面对严峻的的形势和繁重的任务，领导班班子建设怎样抓，抓什么?根根本就是要按照建设坚定贯彻彻党的路线方针政策、善于领领导科学发展的坚强领导集体体的目标要求，真正把思想和和行动统一到科学发展观的要要求上来，统一到中央对经济济形势的基本判断上来，统一一到中央的决策部署上来，以以思想认识的高度统一，保证证行动和工作的高度协调。 重点是锻炼培养各级级班子和领导干部在逆境中锻锻炼成长，在困境中磨练意志志，沉着冷静、处变不惊，驾驾驭复杂局势、推进科学发展展的能力。 越是在困难时期期，越是在挑战面前，有没有有思路，有没有办法，能不能能经得起磨难和考验，能不能能抗得住风浪和挫折，能不能能守得住坚韧和艰辛，迎难而而上、负重奋进，最终把事情情处理好，把问题解决了，这这是衡量和评价一个班子、一一名干部素质和能力的关键。。 “越是形势严峻，越要要勇于担当;越是任务艰巨，，越要勇于破难;越是局面复复杂，越要崇尚实干‘越是困困难时期，越要甘于奉献”。。 ?并不不容易。 科学发展观观，既是一种科学理念，也是是一种科学方法。看起来很大大，做起来很实。关键是要理理解把握精髓实质，把科学发发展的思想理念贯穿到加强领领导班子建设之中。开展深入入学习实践科学发展观活动，，很大程度上在于解决班子和和干部的问题。 从领导班子子和领导干部来讲，想问题、、办事情，必须着眼发展，必必须考虑人本因素，必须坚持持全面性、协调性、可持续性性，必须统筹兼顾的处理和解解决问题。只要这样，就不会会被任何挑战吓倒，就不会被被任何困难压垮，就不因任何何风险所惧，就不会为任何干干扰所惑。 建设班子是这样样，考核干部也是如此。这是是相互的，对应的。应对能力力不行，根本是脑袋不行、思思想不对头，关键是策略不符符、方法不对路。考核干部也也要看能不能掌握运用科学发发展的武器和方法 对于各级级班子和干部队伍，我们抓什什么? 一是着力在解放思想想上实现新突破。面对困难，，信心是金，推进发展，理念念生金。只有解放思想，才能能在危机中看到机遇。思想不不解放，就找不到切入点、应应对点、突破点，局面就打不不开。认清形势、坚定信心根根本在于解放思想、创新思路路。要树立和强化忧患意识、、责任意识、企业意识、改革革意识、勤俭意识、效益意识识。着力转变不符合不适应科科学发展的思想观念，以思维维方式的转变推进发展方式的的转变。 二是着力在体制机机制上取得新进展。随着企业业混合所有制、多元化发展，，干部的培养、选拔、管理、、考核等各方面也面临一些新新的课题。要按照集团管控体体系建设的要求，优化组织设设置，调整组织结构，理顺管管理关系，规范管理权限，健健全完善各级班子的管理体制制和考核机制。进一步完善““四好班子”创建办法，立足足实际，分类指导，探讨建立立省外企业委派人员管理考核核的有效途径，完善巡视制度度，理顺新矿投参股、控股单单位管理人员的管理办法。 三是着力在?结构优化上构构建新格局。以实施模块式岗岗位化管理为载体，通过知识识培训、实践锻炼、岗位交流流，形成“培育一批、使用一一批、储备一批”的良性循环环机制，建设规模大、素质优优，梯次合理、结构优化、充充满活力的人才队伍。深化干干部直选制、选聘制，完善市市场化的干部选聘和考核机制制。进一步完善优秀人才梯次次管理激励机制，加强各类人人才的培训和年轻干部的培养养，为各类人才增长知识、脱脱颖而出搭建平台。 五是着力在企企业管理上拓展新思路。困难难时期，更要充分发挥思想政政治工作的优势，建立完善领领导干部联系点制度，关心困困难职工，帮扶弱势群体，做做好一人一事的思想工作。加加强民主管理，强化民主监督督。导入和谐管理理念，和谐谐人际关系、和谐心理诉求，，创造人文关怀、心理疏导的的环境，充分调动管理人员和和职工群众两个积极性，在创创新实施安全生产评价、经济济运行评价和基建矿井评价的的基础上，探索构建想政治工工作的评价体系。 六是着力力在整体素质上推进新提升。。各级领导干部要更加注重学学习、更加维护团结、更加尊尊重创新、更加自觉奉献。事事业是发展的、是开放的，岗岗位就是责任，领导就要奉献献，要始终以发展为先，以事事业为重，要把握大局，更要要维护大局，一条心、一股劲劲、一把号、一