房地产企业战略导向下运营优化及其HR管理培训-71PPT.pptVIP

目 录 引子1 房地产集团组织变革与发展 房地产集团组织变革与发展 一、房地产集团管控模式 二、房地产集团组织结构设计与变革 三、基于流程的房地产集团授权体系（权责制） 四、房地产集团HR规划 五、房地产集团企业文化变革与沟通改善 三种典型的集团管控模式：财务控制型、战略控制型、运营控制型。在现实中，一般都是混合型（按职能、区域、产业混合）。 集团总部可选择的功能定位：战略决策中心、组织管理中心、融资中心、投资中心、文化中心、信息中心、HR中心、财务中心、审计中心、协调中心、运营中心 集团管控模式选择（可以构造量化模型） 集团管控模式选择（可以构造量化模型） 房地产集团组织结构设计与变革1 一、低效组织结构的特征：做决策迟缓或质量不高；功能错位；信息不畅、沟通受阻、协作无效；无法应对环境的变化；人工效能低；战略执行力弱；阻碍组织能力发育。 二、组织设计的方法论 房地产集团组织结构设计与变革2 基于价值链的房地产组织结构设计模型 房地产集团组织结构设计与变革3 三种典型管控模式下的典型组织结构设计 一、运营型管控模式下： 集团典型部门：财务及融资部门、投资及战略部门、技术部门、工程部门、成本职能、采购职能、市场及策划及营销及品牌客服部门、企业管理及项目管理部门、物业管理、HR及行政等；权力、资源和能力集中在集团总部，各公司共享