安全生产管理办法及措施.docVIP

安全生产管理办法及措施 2007年安全生产管理理办法及措施 2007年，，分公司安全生产的指导思想想是：深入贯彻党的十六届六六中全会精神，认真执行党和和国家的安全生产方针、政策策，牢固树立安全第一的思想想，紧密围绕分公司的安全生生产和经营总体部署，以全面面推行“HSE”和“ＯＳＨＨ”管理标准规范为手段，严严格执行中华人民共和国[安安全生产法]、[职业病防治治法]、[道路交通安全法]]、集团公司[决定]和局、、公司年度安全管理办法。加加强安全管理，杜绝一切责任任事故，确保2007年分公公司各项奋斗目标的实现。 2007年分公司安全生产产奋斗目标是：1、无人身伤伤害责任事故。２、无失控井井喷事故。３、无火灾责任事事故。４、无我方交通责任事事故。５、无压力容器爆炸事事故。６、各类事故及其经济济损失降到历年最低点。７、、炊管人员及从事有职业危害害作业员工定期体检达到1000%。 一、认真贯彻执行《钻井一一公司2007年安全生产工工作计划》的各项管理规定，，增强做好安全生产工作的责责任感和紧迫感 1. 明确职责。分公司领导和各各路管理人员及井队干部、大大班必须认真学习公司在20007年印发的《安全生产职职责汇编》，掌握相关的职责责，并认真履行和落实。各单单位的行政正职是安全生产第第一责任者；分管安全生产工工作的副职，对工作范围内的的安全生产负有直接领导责任任；其它行政副职，对分管本本系统工作的安全生产负直接接领导责任；安全承包领导应应负被承包单位或班组的相应应领导责任；各路管理人员应应对分管的业务范围的安全生生产负有直接管理责任。实行行分公司对基层队，基层队对对班组，一级管理一级，一级级向一级负责，并结合本单位位实际，制定相应的管理办法 2. 严格执行钻井一一公司规定。对不能认真履行行安全管理责任，没有完成安安全生产控制指标、考核不合合格的干部，依据考核实施细细则，分别处以扣发安全兑现现奖，扣除个人所交安全生产产风险抵押金、行政警告直至至解聘处分。凡被解聘的干部部就地安排工作，不得异地聘聘用。 3. 分公司将加大大对干部、大班安全责任落实实情况考核力度。分公司对各各井队干部、大班.司钻、班班组安全员每月进行一次考核核硬兑现。根据其承担的责任任大小，履行职责情况进行奖奖罚抵押金。对不能履行安全全生产职责，造成事故的井队队干部、大班、司钻及班组安安全员按分公司文件规定进行行处理。 4. 考核办法：：每月对井队关键岗位实行风风险抵押金制度。井队长、指指导员和“HSE”监督员抵抵押400元/月；副职及司司钻抵押300元/月；各路路大班抵押200元/月；班班组的井架工100元/月。。全月无任何事故按50%奖奖，凡是发生轻伤以上人身事事故，损失3天以上的井下事事故和损失3000元以上的的火灾、设备事故，扣掉全队队各岗位风险抵押金。 ㈢分公司法人代代表受公司委托与全分公司各各岗位职工签订安全生产合同同，通过合同形式规范职工在在安全生产上的责、权、利关关系 。 职工必须按照合同要求求，认真履行岗位职责，严格格遵守各项安全生产规章制度度，职工由于未能履行岗位职职责而造成事故的，必须承担担违约责任，特别是对明知故故犯蓄意违约造成严重后果的的，要依照有关法律和规定予予以处罚。对故意违章及禁烟烟禁酒规定在易燃易爆场所吸吸烟、违章指挥、违章操作、、酗酒上岗和在工作区域时间间内从事与工作无关活动，造造成他人伤害或严重经济损失失的，按公司规定进行处理，，决不姑息。因有上述行为造造成自身伤亡的，其后果自负负，不做工伤处理。 二、建建立和实施“HSE”和“ＯＯＳＨ”管理体系 HSE（（健康、安全与环境）管理体体系是当今国际上石油天然气气工业普遍推行的一种科学、、系统的管理体系，也是进入入国际市场和对内、对外合作作必备的资格和基本备件。 1号号文件精神逐步认真实施，分分公司安委会决定，首先成立立各级“HSE”管理领导机机构，认真实施“HSE”管管理办法，全年分批组织各队队主管领导、安全副队长、生生产骨干、井队安全员进行学学习培训，使每一名职工都能能熟练掌握“HSE”管理标标准和办法。 20011）199号文件”的规定要要求，在施工井队中结合生产产实际，进一步完善和推行““ＨＳＥ作业指导书”。“ＨＨＳＥ作业计划书”和“ＨＳＳＥ现场检查表”简称“两书书一表”管理标准。分公司和和各井队要真对每个不同施工工项目；对井场和周边的环境境。地质和工程设计等方面的的有关情况进行风险识别和平平价，制定有真对性的风险削削减措施和应急计划，形成““ＨＳＥ作业计划书“。 1. 年度单位交纳纳 40609、405022、32690、324722、32995、4050