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实施人才培养计划,导航青年职业生涯 近年，随着市民生活水水平普遍提升，对供水服务要要求不断提高，公司以“顾客客满意”为第一目标，制订了了企业未来五年供水规划。而而就企业人力资源现状，存在在管理人员学历、职称，职工工技术等级、文化程度四偏低低以及专业技术人才和党政经经营管理人才两缺少的现状，，企业发展与人才需求之间存存在着较大的缺口。 青年兴兴则企业兴，青年强则企业强强。要实现企业发展目标，必必须从现实出发，转变观念。。根据前期对企业青年职工学学习需求及在读教育情况显示示，目前企业青年职工已认识识到了学习的重要性，学习的的积极性很高，他们将学习放放在第一重要的位置，青年中中有34%的人利用业余时间间进行学历再教育，有41%%的人每天花2小时以上看书书、阅读，有33%的人经常常阅读与专业有关的著作或文文章，35周岁以下青年职工工学习需求度依次为：岗位相相关知识、计算机、外语、企企业管理、法律等，我们应针针对青年需求，以岗位为核心心，因人制宜开展各类学习培培训活动，不断加速青年人才才 在公司党政支持持下，由政工部、企业管理部部、团委三方合力，共同实施施35周岁以下青年实施三年年人才培养计划，为青年进行行职业生涯导航，努力建设一一支思想好、业务精、能力强强、作风正的青年人才队伍，，更好地发挥他们在企业生产产、经营、管理、服务各项工工作中的生力军作用。 人才是企业发发展的原动力。根据公司发展展要求，确立了“重点人才重重点培养，优秀人才优先培养养，紧缺人才加紧培养”的工工作方针，通过多方位、多层层次、多形式的教育和培养，，努力实现厂科级干部复合型型（知识广、业务精、管理严严）；管理人员专业型（业务务精、善管理、协作好）；关关键岗位技术工人一专多能型型（精一门、会二门、懂三门门）的目标，为企业发展提供供强有力的人力资源保障。 三、具体实施： 1、上下下联动，实施针对性培养。 35周岁以下青年，按计划划分期分批进行培养。在人才才培养过程中，我们应注重对对企业内部的优秀青年干部、、专业技术人员的培养、举荐荐，通过加强对企业发展重要要、关键岗位人才的培养力度度，不断提高青年人才队伍的的整体素质，实现企业发展与与人才 2、落落实措施，开展阶段性推进。。 1）第一阶段：：基础培训。 新进公司参加工作的青年以及及掌握一般操作技能，进取向向上，努力钻研业务知识的青青年。 实施目的： 了解行行业特性、企业情况，按照岗岗位要求有针对性地进行岗位位培训，提高业务技能，引导导青年树立正确的价值观，增增强企业荣誉感，职业责任感感。 主要措施： 技术等级级培训。针对前一阶段调研中中所显现的职工技术等级偏低低的现状，我们将加大技术等等级培训力度，通过拟订年度度技术登高计划，组织人员参参加水务宣传教育培训中心或或社会技术培训机构的相应培培训班，不断调整各等级职工工比例，经过三年努力，企业业内逐步形成以中级工为主体体、高级工为骨干的职工队伍伍。 岗位专业培训。为建设设现代化的供水企业，近年，，公司引进了不少先进设备与与技术，不少青年被安排在岗岗位一线。我们将根据企业实实际需求和缺啥补啥原则，加加强对有持证上岗要求的岗位位（工种）以及企业生产、水水质、服务等专业岗位的实务务培训。今年配合污泥处理项项目运行已对相关人员进行了了污泥脱水处理工艺的岗位培培训，今后几年还将针对原水水预处理、深度处理项目的启启动，开展相应的岗位培训，，使青年熟练掌握新技术新工工艺，努力成为岗位技术能手手。 2）第二阶段：能力提提高。 企业内内具有较强责任心，一定工作作能力，担任班组长或专业技技术骨干的优秀青年。 实施施目的： 引导、带领青年立立足本职，开展岗位建功，拓拓宽业务知识面，积累更多实实践经验，在思想修养、理论论水平、业务技能上不断有新新提高。 主要措施： 开展展“导师带徒”活动。按照““重点人才重点培养，优秀人人才优先培养，紧缺人才加紧紧培养”的工作方针，按专业业对口组织企业内具有丰富工工作经验，较高专业水平和管管理能力，享有一定声誉的部部门负责人或专业技术人员与与青年结对，签订师徒结对协协议，配以课题研究，动态考考核，通过师傅的传、帮、授授、带，使青年在职业道德、、岗位技能有所提高。 开办办系列讲座。邀请有关专家学学者走进青年，开办有关形势势任务、经济发展、企业文化化、质量管理、财务、法律等等内容的系列讲座，不断扩大大青年的知识面，开阔思维。。 3）第三阶段：重点培养养。 企业内在在生产、服务、经营、管理等等某方面显现成绩，具有较强强工作能力，被本单位、部门门认可的优秀青年。 实施目目的： 从企业发展大局出发发，实施重点推荐，通过进行行跨部门的岗位锻炼，为企业业培养独挡一面的年轻的经营营管理人才和专业技术人才。。 主要措施： 举办青年干干部学习班。与高校商洽