神州数码技术评操作手册.docVIP

技术评审操作手册 1、技术职位梳理总体工作流程 2、技术职位序列 根据客户信息化建设生命周期的不同阶段需要不同专业角色交替配合，通过专业分工与团队合作来实现信息化建设价值，结合本部业务战略和业务模式，从而确定神州数码技术职位序列。 3、技术职位能力体系 4、职位层级界定 资深（四级）：领导与创新 可制订专业发展战略；推动公司内部专业水平的发展；具备业界认可的专业水准； 高级（三级）：团队贡献 具有创新思想和方法；可协助制订专业发展战略 副高级（二级＋）：独立贡献 具有深度与广度相结合的专业知识和技术；作为资源为他人提供有效的指导； 中级（二级－）：独立贡献 具有完成工作所需要的知识和技能；在有限的帮助与指导下工作； 初级（一级）：学习与成长 能够快速获得工作所需的知识和技能；具有基本的技术和胜任力；具备学习相关的专业经验和知识的能力； 5、技术委员会 5.1技术委员会当前成员 技术服务部：谷卫平 SUN事业部：吕小京 IBM事业部：仝杰 基础网络事业部：何晓刚 存储事业部：吴昊 安全网络事业部：贾沧海 应用网络事业部：代军 5.2技术委员会职责与权力 发起、主持每一个本部级评审会； 阅读、审核参评人员材料； 参与评审会，给出最后评分、评语，对参评人员的发展提出建设性意见； 规划本部技术力量的长期发展和培育； 推动本部技术力量的相互沟通和复合技