第10章 绩效理培训与实施.docVIP

????? 第十章 绩效管理培训与实施 ? ? ◎【引导案例】 ◎第一节 培训方案制定 ◎ ? ? ※标题一 5 ※标题二 （三）对绩效管理存在错误认识 二、绩效管理培训的作用 （一）消除误解和认识上的偏差 ? （二）学习绩效管理的操作技能 （三）可以减少绩效考评的误差 （四）可以纠正绩效管理过程中的偏差 三、绩效管理培训方案的内容 一个完整的培训方案，必须包括：培训目标、培训对象、培训内容、培训形式、培训师、培训时间、培训地点、培训组织、培训评价以及培训费等。 1.????? 培训目标 培训目标为培训提供学习的方向和学习各阶段要达到的标准。通过对绩效管理、绩效考评、关键绩效指标、绩效考评工具、绩效反馈面谈及实施和绩效改进的介绍与培训，从而更好地开展绩效管理工作。提高企业或公司的组织绩效。 2.????? 培训对象 培训对象作为培训方案的主体，也是培训方案的一个要素。绩效管理培训根据企业的具体情况，培训对象既可以是管理者也可以是员工，或者同时都可成为绩效管理培训的对象。 3.????? 培训内容 （1）绩效管理的介绍。这是大多数绩效管理的培训课程都有的开始课程。对任何绩效管理课程来说，比较符合逻辑的开端是向员工解释组织为什么要使