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展览活动流程管理实习报告 实践是检验真真理的惟一标准。在课堂上，，我们学习了很多理论知识，，但是如果做不到在实际当中中的灵活运用，那就等于没有有学。此次实习就是将我在课课堂上学的理论知识运用到实实战中的一次真实的演练。 如何才能把课本上的知识灵活活恰当的运用到生活、工作当当中去，成为真正有用的人才才？如何才能适应当今飞速发发展的社会，确定自己的人生生坐标，实现自己的人生价值值？ 2008年9月15日日，抱着这样的想法，我应聘聘了华恒赋绘（北京）国际会会展有限公司的客户经理助理理职位，获得面试成功，并在在此公司完成了学院安排的为为期两周的实习。在那里，我我接受了更为有用的设计管理理知识，而每天的实际工作任任务，又增强了我的实战能力力，使我们迈出了成功的一步步。 我感觉，在“华恒赋赋绘”里，我们学到的知识很很多。在此，我感谢给我这次次实习机会的王经理和给予我我帮助的公司同事们,以及配配合我顺利完成工作的项目部部的同事们。 华恒赋绘（北京）国际会会展有限公司是一家以提供展展览展示设计、工程建造、商商业会议活动等服务为主的专专业公司。服务范围包括：展展览展示设计及搭建、建造工工程、会议活动策划、室内室室外装饰设计、专卖店及展示示厅策划等。总部设于北京，，在北京、广州、上海、深圳圳、青岛、大连、长沙等各地地均有自己制作工厂及仓库。。我担任的职务是客户经理助助理，负责展览活动的流程管管理。 三、实习心得 首先先，我运用实习期的第一周时时间，认真考察了华恒赋绘公公司的基本状况、公司内部各各部门的分工合作关系、公司司的制度和运作流程、公司公公关活动的基本内容、公司的的企业推广战略、员工的业务务素质等等方面，做了较为详详实的报告。 其次，在接手手展会流程管理之前，我通过过研究公司资料和向公司资深深员工谦虚提问学习，了解了了展览的分类、北京各展馆的的展会信息、展览活动涉及的的各个部门和个人、商业展览览的操作流程等书本上无法学学到的知识。并对会展经济的的发展状况进行了深入的了解解。这些知识都只能在实践中中获得，而且通过写考察报告告，这些知识更加深刻的融入入我的血液中，成为我知识构构架的一部分。日后倘若继续续从事这方面的工作，定会水水到渠成，更加成熟和自信，，也定能获得更大的成功。 通过自己只是构架的再次梳理理，我将整个展览活动管理流流程分析为以下三个方面： 1.客户提供资金； 2..设计师完成设计； 3.展展览活动贯彻完成。 设计是与商业紧密密相联系的，因为设计的目的的就是为企业增值，两者合作作，以一种同时增加利润、创创造商业价值的方式共同发展展。会展的运作亦是如此。它它以城市会议和展览设施为依依托，以城市文化和产业结构构、消费结构为条件，通过各各种运作手段，以展览和会议议为载体，能够直接为社会和和运作主体带来经济和社会效效益。它属于一种经济经营活活动。目前我国各大城市都在在加强力度发展会展经济，我我们大连也是如此。 会展经经济能够直接利益许多群体，，例如会展活动的运作主体、、会展活动服务的提供者、会会展活动的扩散影响人群，以以及会展活动直接导致的商品品、物资、人员、资金、信息息的流动。这些对经济、对社社会的发展都起到了直接或间间接的效益。 五、流程管理理 两周的接触和考察，我发发现展览活动（商业的）筹办办的整个过程，其实就是一个个推销策划的过程。这要比我我再学校中策划一个活动需要要打通的环节更多，考虑的受受影响人群也更多，而且展览览活动策划行为离不开市场。。虽然不能这样一言以蔽之，，但是我仍能从中找寻到交叉叉点。这样的理解方便了我去去做好这个流程管理，在很大大程度上给了我成功的信心。。而现在我从事的是商业活动动，因而，很重要的一点就是是，所有策划行为都要以市场场为导向，策划应考虑从两方方面入手，一是：营造势力，，利用公司的各种宣传、广告告手段，以及公司积累的成功功策展案例，为公司制造市场场声势，为公司赢得目标客户户——参展商；二是：通过专专业的展览活动流线服务，赢赢得客户公司的认可和信赖，，并在此基础上赢得其他参展展商的青睐，争取日后的合作作与服务。 一个好的展览设设计是从优秀的展会策划开始始的。我把操作过程简单概括括为如下图表： 对于流程管管理各个项目所涉及的内容，，我均做了详实的考察报告（（详见考察报告文件夹）。简简单来说，策划阶段主要是对对策展项目的市场调查；对于于办展所涉及到的各项目的资资源整合和人员管理；以及沟沟通设计师并提出对展台设计计的建议和规划。 实施阶段段是更为复杂和琐碎的工作，，我把这一系列的工作看作是是实践在课本上学到的《对设设计过程的管理》需要实际掌掌握的知识，因此投入了很大大的热情和努力去完善这个项项目。概括起来包括安排工作作日程、展开设计项目、组织织展览工程业务、预定展区展展具、展会现场服务等等。