绩效考核管理方_2.docVIP

绩效考核管理方案 1、目的 为规范绩效管理，使绩效管理成为有效激励员工、进行精细化管理的工具；建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，特制定本方案。 2、适用范围 2.1除公司高层管理人员之外所有合同（聘任）制人员的绩效考核及管理。 2.2高层管理人员的绩效考核方案另行编制。 3、职责权限 3.1董事长：审批考核方案。 3.2总经理：审查考核方案及考评结果；考核部门经理并进行绩效反馈。 3.3绩效考核小组：纠正、指导考核过程中的不规范行为；监督各部门考核过程；评估考核质量；处理考核申诉；制定整体绩效改进计划。成员结构为： 组 长：总经理 副组长：副总经理、总经理助理、人事行政部经理 成 员：各部门负责人、人力资源专员 3.4人事行政部：建立、维护考核体系、关键指标库及考核档案；拟定、修改考核方案；指导、监督考核工作；汇总、公示考核结果；核算绩效工资等。 3.5各部门负责人：组织、监管本部门考核工作；制定本部门月度工作计划和关键指标；负责所属员工的考核、绩效反馈及改进。 4、工作程序 4.1考核依据 4.1.1职位说明书、作业指导书及工作流程。 4.1.2月度工作计划。 4.1.2.1月度工作计划以月度为周期编制。 4.1.2.2部门经理根据部门职责、公司战略实施规划和公司领导的