西轧厂成本管理标示范点自荐材料.docVIP

西轧厂成本管理对标示范点自荐材料 西轧厂生产准备作业区积极响应公司号召，在西轧厂的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，扎扎实实开展对标挖潜活动，一年来取得了较好成绩。 西轧厂生产准备作业区开展对标管理活动，主要从以下几个方面做起： 加强学习，提高认识，深刻领会 加强理论学习，提高对对标管理工作的认识，认清形势，明确目标，理顺思路，达到目的。 目前钢铁企业的经营环境日益严峻，已经到了生死存亡的关键时刻。挖掘内生动力，实现自身发展成了我们生存下去的唯一途径。所以我们要统一思想、提高认识，居危思存、居危思变，以对标管理为抓手扎实做好各项生产经营工作，最终增强企业抗风险能力和全面提升综合管理水平。 对标管理是企业以行业内、外的一流企业为标杆，从各个方面进行比较、分析、判断，通过学习先进经验，改善自身不足，从而赶超标杆企业，形成不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。我们要正确认识对标管理的内涵，通过立标-对标－达标－创标工作流程，重点学习标杆单位的战略管理，管理制度、激励机制和技术措施，博采众家之长，不断强化自身目标管理和效绩考评管理，从而提升管理水平，降低生产成本。 对标管理又是推进“准军事化管理”、全面落实“五化”工作、创建“钢铁美丽花”的重要手段和途径。对标管理工作流程就是建立标杆、寻找差距、制定措施、达