(如何提升企业经理人的执行力.docVIP

主讲人： 余世维 博士 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。 美国新闻周刊：实力上世界排前十名国家： 美国、德国、法国、英国、日本、加拿大、瑞典、中国（发展迅速，在人才和资源方面略显不足）、挪威、荷兰。 案例： 平安保险董事长马明哲：强势接轨 我们在意识和行动上都是超前的。 企业核心的竞争力在于执行力（核心竞争力：a、速度：市场敏感、创新；b重要的客户：销售政策灵活、弹性。） 怪圈现象：层层怪罪。（员工、中层、高层） 伊利集团董事长郑俊怀： 好的执行力必须有好的团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 北欧航空SAS董事长说： 等客户坐定了，剩下的位置我再坐（以顾客为关注焦点）。 联想CEO柳传志说： 执行力是用人的标准。 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力。 杰克.韦尔奇说： 成功属于有执行力的组织。 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳的计划与预算。 迈克尔.戴尔说： 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行。 亚洲企业1000强分布如下：日本690个，中国35个，韩国67个，新加坡49个，台湾49个，印度22个，香港28个，马来西亚19个泰国19个，印尼10个。 1000重工业前20名里中国一个也没有，日本有14个，新加坡有3个，南韩有3个。 战争的