第7章_组织结构设计.pptVIP

第一节 组织结构 一、组织结构的特性 二、组织结构设计的原则 三、影响组织结构选择的因素 四、典型的组织结构类型 事业部式组织结构 缺点： ①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和费用增加； ②容易发生内耗； ③各事业部之间人员互换困难，相互支援较差。 一、团队组织（team） 矩阵式结构（matrix structure）许多结构庞大的组织，为了从事一些跨越功能或部门的工作，突破科层结构横向协调的不足，也会在组织中插入这样的结构体，以达到因应环境挑战的目的，通常称为，这不是一种常态性的设计，只有当组织需要处理新的、技术化的产品或功能时的临时性设计，当任务完成时，此矩阵部份就归建。　　 一、团队组织（team） 团队组织也就是任务编组(task force)的组织结构，团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础。可快速回应变化快速的环境，由不同专长的团队根据组织的需要，在短期间内连结完成任务，随着不同的需求弹性组合团队，组织以松散、分散的方式管理。 团队组织特点： 打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 团队作为对官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。