管理方略与决策参谋报告.docVIP

理念创新 企业有11种获利的营运模式！一个企业必须自问：我们的获利模式是哪一种？我们怎么赚钱？这里有11种获利模式，每一种模式有不同的营业型式和策略，你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区…（P2） 企业瞄准目标市场的３大步骤：企业要推出新的产品或进入一个市场之前，必须先做好瞄准目标市场的前置工作。选择及瞄准目标市场的主要内容，是要先确定所要进入或服务的市场……………………………（P3） 人物赏鉴 宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经：已经是全球第4大PC品牌的宏基，从来没有像现在一样，这么接近国际品牌IBM、惠普与戴尔，甚至让全球第一品牌戴尔心惊胆跳…………………………………………（P6） 案例剖析 解读宏大公司案例，揭开企业授权的许多公司都存在授权不合理和高层职责不清的现象，造成诸如总经理陷于日常琐事、审批流程冗长、各级管理层责任意识淡漠等问题，最终导致公司整体效率低下。原因究竟是什么呢？…………………………………（P8） 通钢集团“矿车模型”为了解决制约自身发展的人才高质低效及流失问题，通钢集团设计并实施了一套以“矿车模型”为核心的人才管理系统，取得了十分理想的效果……（P11） 操作建议 企业如何设计良好的绩效考核制度？经济不景气时，公司需要找出绩效不良部分