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通过强有力的组织管控实施战略、构建集团一体化管理平台 和君的观点 什么是组织管控？ 为什么关注组织管控？ 如何进行组织管控？ 如何克服推进组织管控的风险？ 组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标 所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。 管理组织结构不等于法人结构 和君的观点 什么是组织管控？ 为什么关注组织管控？ 如何进行组织管控？ 如何克服推进组织管控的风险？ 组织管控不仅是战略实施的有效保障 ……，更是增强集团控制能力的关键举措 大多数中国企业迫切需要进行以增进内部协同为目的的组织变革 和君的观点 什么是组织管控？ 为什么关注组织管控？ 如何进行组织管控？ 如何克服推进组织管控的风险？ 组织管控始于战略，终于管理流程，包含五个步骤 公司所从事的业务可分为战略性业务和策略性业务 战略性业务以时间轴展开可分为三个层面 有三种管控模式可供集团总部选择，不同的管控模式下集团总部的功能及管控目标各不相同 通常，不同性质、不同层面的业务往往采用不同的管控模式 一个业务具体采用何种管控模式仍需要参考以下因素 依据承担的功能，集团的职能部门可以分为管控部门和支持服务部门 在运营管理的管控模式下，可以采用U型组织结构 U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司） 执行层