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第四章 企业经营计划范例 一、某某马达厂经营计划 台湾某某工业股份有限公司于1963年创设，制造电扇及吊扇等电器。1965年增设装配厂，开始制造马达。由于马达质量良好，具有小厂的竞争力，于是在市场情况良好情况下，某某工业股份有限公司于1966年改组增资为资本额3000万，并迅速扩充成多角化经营。现该公司马达厂员工约有280人。 组织结构 某某工业股份有限公司成达厂的组织如下图所示： 生产设备 该厂拥有三条生产线及三个专业加工部门。 （一）生产线 第一线：生产10马力以下标准型马达，拥有卷线机及输送带，以大量装配方式布置生产线，尚有输送架及烤漆设备。 第二线：生产10马力以下订货型马达，在订货不多时，亦挪用来生产标准型马达。 第三线：生产10马力至500马力马达，属多品种小批量生产方式。 （二）专业加工部门 制造一科：负责10马力以上及订货型马达框架、托架、转子及轴的加工。其设备如下表所示。 制造一科机械设备内容表 设备 名称 车床 钻床及 攻牙机 刨床 镗床 铣床 放电 加工机 磨床 平车 数量（台） 5 8 4 3 3 1 4 1 制造二科：负责10马车以下标准马达框架、托架、转子及轴的加工。其设备如下表所示： 制造二科机械设备内容表 设备 名称 车床 单能机 钻床及 攻牙机 压铸 铝机 加热炉 铣床 磨床 动力 平衡机 数量（台） 5 7 4 2 1 4 6