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第五章 采购管理 本章主要内容 第一节 采购基础 一、采购 二、采购管理概述 三、采购计划 第一节 采购基础 一、采购 （一）采购的含义 采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 第一节 采购基础 一、采购 （二）采购的分类 1.按照采购物品用途分类 2.按照价格分类 3.按照采购主体分类 4.按采购管理机制分类 5.按采购的地区范围分类 6.按照采购对象分类 一、采购（三）采购的一般过程 第一步．提出并描述采购需求 第二步．制定采购计划 第三步．确定可能的供应商并对其加以分析 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 ，结案 第九步．记录与档案维护（善后处理） 第一节 采购基础 二、采购管理概述 （一）采购管理的作用 1.直接作用 （1）采购管理为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件。 （2）采购的成本构成了物资生产成本的主体部分；采购管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利润。 （3）