第九章采购物流.pptVIP

( 二) JIT 采购特点 1.采用较少的供应商, 甚至单源供应 2. 对供应商的选择标准不同 3. 对交货准时性的要求不同 4. 对信息交流的需求不同 （三） JIT 采购的意义 1. 地降低企业原材料和外购件的库存, 使库存成本达到最小 2. JIT 采购增加了供应链的柔性和敏捷性, 从而提高生产企业的竞争力 （1） JIT 采购是支持产品迅速更新换代的有效模式。 （2) JIT采购能满足顾客需求多样化、个性化的特性, 使企业更具有竞争力。 （3) JIT采购加强了生产企业与原材料供应企业的战略伙伴关系, 从而便于提高采购物资的质量, 有利于双方的协作, 提高整体效率。 （4）JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性, 保证了供应链的整体同步化运作, 对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。 三、 JIT 采购的实施 （一）创建准时化采购班组 （二）制定计划, 确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施 （三）精选少数供应商, 建立伙伴关系。 （四）进行试点工作。 （五）搞好供应商的培训, 确定共同目标 （六）融入供应商的生产与检验 （七） 实现配合准时化生产的交货方式 （八）小批量采购 （九）继续改进, 扩大成果 ( 二) JIT 采购特点 1.采用较少的供应商, 甚至单源供应 2. 对供应商的选择标准不同 3. 对交货准时性的要求不同 4. 对信息交流的需求不同