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第七章供应商的选择与开发 上海工会管理职业学院 秦登峰 7.1 供应商的选择与评估分析 7.1 供应商的选择与评估分析 7.1 供应商的选择与评估分析 7.2 供应商的认证程序与内容 7.2 供应商的认证程序与内容 7.2 供应商的认证程序与内容 7.3 供应商的管理 7.3 供应商的管理 7.3 供应商的管理 * * 1、如何进行供应商的选择 （1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素 （2） 明确选择供应商的目的。 （3）建立对供应商的评价标准 （4）确定选择供应商的方法 2、选择供应商的方法 直观判断法 线性权重法 层次分析法 多目标数学规划法 采购成本法 作业成本法 数据包络分析法 3、对供应商评估分析考虑哪些因素 价格因素； 质量因素 交货提前量因素 交货准时性因素 品种柔性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 供应商的信誉 其他影响因素 4、供应商的认证程序 对供应商的认证是发展供应商的第一步。它包括以下步骤 ： （1） 对供应商进行初步的调查 （2） 对供应商的样品进行测试 （3） 对供应商质量体系的认证 5、对供应商的认证内容 1、对供应商进行初步的调查 （1）信息的收集：技术方面的信息；商务方面的信息 （2）初步分析 2、对供应商的样品进行测试认证 （1）评估供应商的产品 （2）严格控制供应商的产品质量 3、对供应商质量