第七章物流供应商管理.pptVIP

第七章 物流供应商管理 第一节 企业物流自营与外包的决策过程 一、企业物流运作的主营模式 二、 决策企业物流外包的具体考虑因素 第二节 物流供应商管理体系 一、供应商入围 二、供应商评估与选择 三、服务过程管理与监控 四、供应绩效考核 前言 随着第三方物流的兴起和发展，越来越多的企业选择将物流这一环节的工作外包出去。这时企业物流部就没有了实体操作，而演变成为职能部门，承担着企业物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。如果企业物流经历了从自营物流到物流外包的过程，就会有很深的体会，如果角色没有及时转变过来，工作就会被动，那么什么情况下企业的物流进行外包呢？如何对物流供应商进行监控和管理？企业与物流供应商之间应怎样建立有效的沟通渠道？等等问题都是我们在物流管理过程经常碰到的问题，也需要我们去解决的问题。 第一节 企业物流自营与外包的决策过程 一、企业物流的主营模式 （一）物流外包带来的优势 1、企业可集中精力于核心业务 2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 3、减少固定资产投资，加速资本周转 4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值 第一节 企业物流自营与外包的决策过程 （二）目前我国物流外包与自营的对比分析 第一节 企业物流自营与外包的决策过程 （二