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第6章 采购方式选择 引导案例 ? 透视“零库存”（一汽大众应用物流系统纪实） 本章学习目标 ? 掌握定量采购的概念和作业程序； ? 熟练应用定量采购和定期采购的数学模型； ? 掌握经济批量采购的含义及特点。 6.1 定量采购模型 引言 订货点采购 一、订货点采购概述 （一）订货点采购的内涵 一种考虑库存控制的方法-----即是一种采购方法，也是一种库存控制的实施方法。 目的：适时适量的采购进货，形成原材料或成品库存，既要保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最省。 （二）订货点采购的原理 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的启动控制点。 控制订货参数，最主要有两个：一是订货时机（点），二是订货数量（批量）。 方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使库存量最小的目的。 （三）订货点技术的基本特点 1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。 6.1.1 定量采购的定义及其作业程序 1．定量采购的定义 所谓定量采购，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ