第三企业决策模拟报告（PPT 57页）.pptVIP

第三企业决策模拟报告 龚锡挺 徐彬 朱晓姗 2004年11月 模拟报告内容 企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题 对模拟软件的两点质疑 企业的整体发展状况工人数 企业的整体发展状况机器数 企业的整体发展状况研发费用 企业的整体发展状况本期利润 企业的整体发展状况累计分红 企业的整体发展状况净资产 企业的整体发展状况综合评分 与企业1的对比分析 第17期决策制定对比分析 生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析 第17期模拟结果对比分析 市场份额对比分析 市场份额分析 产品份额分析 企业状况分析 第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3 17期末企业状况 企业1 V.S.企业3 17期末企业状况 企业1 V.S.企业3 企业决策制定及项目管理 企业组织结构 企业组织结构 组织内部分工 决策工具 决策流程 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 企业组织结构 组织内部分工 总经理 组织、协调和考虑企业的发展战略 生产经理 考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘 市场经理 分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划 财务经理 保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企