苏州供电公司年度计划起草.docVIP

苏州供电公司年度计划起草 范围 本流程适用于苏州供电公司配电所有投资项目和经营项目的年度计划起草工作。 控制目标 年度计划的制定应以年度业绩考核指标为指导，确保与公司整体战略及电力发展整体规划相一致。 主要涉及部门 总经理工作部 配电运营部资产管理 配电运营部配网运行 配电运营部配电设备 主要前提和假设 配电运营部应明确编制年度计划职责：如年度资本性投资项目应依据省公司批复的项目立项书；分类设备主管应依据资产评估报告及资产发展方案，提出年度技术改造项目和年度检修计划，以及年度维护工作的要点；配电设备作为设备主人，提交每年年度大修、维护计划。 主要控制点 资产管理经理应依据公司下达的业绩考核指标，制定配电运营部年度计划编制要点及规范； 分类设备主管与安全环保专职应依据不同职责分工，完成所辖年度计划编制指导原则； 年度设备检修计划及年度大修、维护计划的制定应确保“应修必修”的原则。 资产管理经理在审核年度计划时，应着重于检查避免各类计划间的矛盾。 流程说明  步骤 说明 负责人 输出 1.下达指标 公司下达配电运营部年度考核指标，包括：成本考核指标、投资回报指标、可靠性、电压合格率、线损率指标等。 总经理工作部 年度考核指标 2.资产管理经理制定年度计划编制要点 2.1资产管理经理应在编制年度计划