市容大队领导班子述职报告.docVIP

市容大队领导班子述职报告 尊敬的各位领导导、同志们: 您们好!我谨谨代表市容大队领导班子向大大会作2004年度市容大队队领导班子述职报告如下,请请评议。 2004年4月份正式组组建,在市执法局的正确领导导和大队全体队员的共同努力力下,市容大队的各项工作均均得到了顺利开展,尤其是直直管街路的上岗值勤及各项行行政执法工作均取得了良好的的成效,也受到了各级领导和和广大市民群众的一致认可和和好评。 ,努力提高领导效率 ,,大队的班子建设至关重要。。为了更为有效地发挥班子领领和导的作用,大队的领导班班子首先强调了团结和协作,,通过坚持日常工作议事制和和民主集中原则,以增强班子子的凝聚力,同时也提高了大大队行政管理工作的透明度。。其次,大队班子每月至少召召开一次工作协调会，对当月月的工作进行总结和部署，努努力做到日常工作有计划、重重过程、抓业绩、讲落实,从从而有效地减少了工作的随意意性和盲目性。第三，进一步步细化了班子成员的责任和分分工，理顺了工作程序，并根根据市局的总体工作部署,明明确了工作思路,较好地抓住住了执法工作的重点,将各项项行,加强了班子的党风廉政政建设,制定了党风廉政建设设责任制,并专门成立了领导导小组,实行了“一岗双责””。另外,为不断提高自身的的领导水平,以适应新形势的的发展需要,大队的班子成员员还积极地进行了多方面的理理论业务学习,并注重积累实实际工作经验。在市局组织的的业务培训班学习中,大队班班子成员的成绩均名列前茅。。 ,,班子成员还注重培养和选拔拔年轻的业务骨干担任重要的的工作岗位。在中层干部的任任用方面,考虑到其重要的工工作位置和肩负的特殊使命,,大队班子本着优中选优、严严格把关的原则,任用了一批批业务水平高、工作经验丰富富和具备相当领导能力的干部部,可以说,这也为今后各项项工作的顺利开展打下了基础础。 ,带动各项工作健康开展 ,发挥其其先锋模范作用,以带动大队队其他各项工作顺利开展, 经大队班子研究决定,于组组建初期就在大队内部成立了了党小组和团小组。 2004年党团工作作总体部署, 2004年111月22日大队召集所有党党员组建了党支部,并于今年年2月20日组建了团支部。。为了使党员、团员更好地发发挥其骨干带头作用,大队班班子根据全市党建工作总体要要求,首先组织所有党团骨干干对理论业务知识、“十六””大会议精神及新党章的部分分内容进行了集中培训。另外外,大队还组织开展了多项““学、做、创”活动,通过创创样板街路、奖标兵中队、树树优秀个人等形式,激励和鼓鼓舞广大一线队员的工作热情情和干劲。经过近一年的工作作实践,大队的党团干部确实实发挥了表率作用,作出了自自己应有的贡献。 ,全面提高队员的的整体素质 1、抓稳定,加加强队员的政治思想教育。 ,日日常工作量大,站岗时间长,,相对其他部门来讲工作比较较辛苦,因此许多队员在未正正式分配到市容大队上班前就就心存偏见,不愿意来,还有有的队员在听到自己被分配到到市容大队后甚至哭了。有的的队员进入市容大队后觉得工工作辛苦,就陆续地调到了其其他部门。据统计,到目前为为止市容大队共调入调出800余人次,其中因种种原因调调出的有14人。由于人员变变动较大,许多队员在思想上上出现了波动,给队伍的稳定定带来了很大的困难,某种程程度上也影响了正常的工作的的开展。在这种不利情况下,,班子成员将抓好队伍稳定摆摆在了工作的第一位,为了使使队员,大队班子多次召开全全体大会,通过讲形势、作动动员、搞讨论、提意见等形式式,使全体队员对大队的现状状和未来有了更为深入的了解解和认识,并努力团结在了一一起。 ,针对队伍组建建初期新老队员素质参差不齐齐这一情况,为进一步使全体体队员都能够尽快适应到新的的工作岗位中来，班子成员坚坚持经常与一线队员谈心,尤尤其是年轻队员,通过多做思思想工作和言传身教,使其能能够尽快地融入到整个集体中中来,全身心地把工作干好。。分管执法工作的两位副大队队长更是将大部分的工作时间间放在了执法第一线上,经常常与中队一起下路段,带领和和指挥队员们完成各项集中清清理整治行动。通过长抓不懈懈的开展思想工作以及队员间间不断的接触和并肩作战,大大部分队员都深深感到,市容容大队的确是一支招之则来、、来之能战、战之能胜、敢打打硬仗,值得领,也正因如此,队员们才能能够安下心来,全身心的投入入到各自的工作岗位中去。 2、加强了理论业务学习。 ,部分新队队员业务水平较差、实际执法法工作经验欠缺等实际情况，，大队班子指派协调科在组建建初期就制定了全年的业务培培训计划，并分期分批地组织织一线队员进行了以文书填写写、法规条例运用等为内容的的业务培训共7次，不仅使大大队队员的整体素质得到了长长足的提高,而且还培养出了了一批年轻的业务骨干,为执执法工作的顺利开展铺平了道道路。另外,大队还圆满地完完成了市