集团公司信息管理度.docVIP

XX集团  第一章 总则 为提高鑫科集团公司的管理效能和整体运作效率，更好地为企业的科学决策服务，特制定本制度。 信息管理坚持准确性、全面性、有效性、及时性、共享性和高质量原则。坚持实事求是原则。 本制度适用于鑫科集团公司。 第二章 信息分类及管理职责分工 集团公司的信息管理内容主要包括，但不限于： 1、动态性信息，即反映经营管理动态方面的信息； 2、政策性信息，即与公司经营业务有关的国家、省、市、行业的政策性法规信息； 3、反馈性信息，即反映公司高层领导指示和决定执行情况的信息； 4、调研性信息，即在调查研究基础上，经挖掘提炼后，有分析、有探讨、有建议的深层次信息； 5、参考性信息，即为公司领导了解情况、开阔思路、实施决策而提供的具有参考性质、咨询价值的信息； 6、重大、突发性信息，即反映重大或突发事件信息； 7、涉及员工思想反映等其它有关重要信息。 信息管理工作由总裁办负责，各部门负责本部门信息管理工作； 总裁办职责： 1、信息管理工作的归口负责部门，指导各部门信息管理工作； 2、负责总部与事业部之间的公文信息流转，汇集各业务部门报送的信息，呈报总裁批阅； 3、负责对总裁批示的催办落实并及时反馈落实情况； 4、重要信息的保存归档。 相应部门职责： 1、负责收集本部门职责范围内的有关信息，包括业务部门上报的相关信息，其中重要信息及时向