集团企业为何需要建财务集中管控平台.docVIP

集团企业为何需要构建财务集中管控平台？ 文/蓝凌研究院 【摘要:永辉超市、康佳集团、中信银行信用卡、宇通客车、金龙客车、华星光电……如何实现对全集团费用发生全过程的全面跟踪与控制；如何实现费用报销流程的规范化、标准化、透明化、自动化；如何实现对费用计划的实时管控……】 面临挑战： 1、无法及时反映预算使用情况，不知道钱是怎么花的，花在何处。 2、费用流程主要以手工处理为主，人为控制，避免不了出差错，不利于后续跟踪和管控。 3、员工报销不规范，需要财务重新处理，财务重复录入凭证，低效率工作,增加成本。 4、费用无法分摊到部门、产品线，难以满足财务精细化管理需求。 5、财务管理软件，以数据为基础的预算、核算、监控体系。管理需要将业务事项进行记录，管控过程，并事后统计分析，但财务软件审批功能弱，业务部门审批和财务审批分离；财务软件只管结果不管过程，业务跟踪和管控不完整。 业务价值： 与财务系统核算相关，财务集中管控平台是管理系统，作为覆盖企业全员的IT化、信息化费用报销和财务报账的办公工具。其业务价值主要体现在： 1、为员工和财务提供费用报销和财务报帐IT化、信息化办公工具，提高效率 2、实现财务相关流程电子化管理，减少重复劳动，减少错误发生率 3、审批人通过网络、手机等移动设备办公，缩短审批周期，提高员工满意度 4、与费用相关信息登记进系统，便于对费用的跟踪、管控和稽核