总经办XX年度工作总结及XX年度工作计划.docVIP

总经办2006年度工作总结及2007年度工作计划 20006年，公司经历了困难也赢赢得了机会，作为职能部门，，总经办对外是窗口，对内是是榜样，承担了人力资源和行行政后勤两大块工作，事务琐琐碎繁杂。因人员配制基本只只有2人，故各项事务杂而不不精，虽有失误,也算基本完完成了全年的任务。归纳起来来有如下几点： 公司全年业绩来测测评人力资源工作，可发现在在考察、用人和留人这几个环环节都存在一些问题，可以说说是不成功的，从营销总监年年中的离开到技术总监及团队队的撤离，使公司从研发到产产品到市场严重受挫。剖析原原因，引进高层人员的前期考考察、论证不够深入；技术跟跟不上客户要求，产品质量的的不稳定导致市场打不开也是是主要原因。 中层及以下人人员基本稳定，但因全年没有有正常生产，全套流程无法正正常运转，使公司显得冷清、、不景气，从而影响了员工的的积极性和热情。尽管公司情情况严峻，人力资源还是克服服困难，多想办法，做了应做做事务。 1、根据20066年的人力资源需求计划，总总经办通过报刊、网络、现场场招聘、中介机构、熟人推荐荐、猎头等多种途径招聘所需需人员。全年面试人员逾3000人，新录用人员共73人人，离职人员（包括老员工））共93人，基本保证了公司司各岗位对人员的需求，也做做到了人员的合理化流动。 2、在各部负责人的配合下下，我们出台了《岗位职责说说明书》，明确规定了各人员员岗位职责，