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总经理在公司中层以上干部会上的讲话 ——根据XXX总经经理在公司中层以上干部会上上的讲话整理 今天，借公司召开全全体中层以上干部会的机会，，与大家就“总结成绩，克服服不足，完善自我，奔向未来来”为主题交流一下思想。 （一）主要成绩与存在问题题 刚才，毛书记就公司20006年1—10月份的工作作进行了全面的总结。我想，，毛书记的这个总结可以用八八个字来概括：成绩显著，问问题突出。 11—10月新增订单量不如去去年，但后头这一、两个月投投标的量很大。今年的新增订订货量在同类锅炉厂中还算是是不错的，大家要有信心。 （二）今后的任任务与要求 我结合毛书记对对今年前十个月工作的总结，，对今后的任务，包括明年的的工作提几个方面的要求： 一、请在座各位坚定信心，背背水一战，确保公司的年度方方针目标得以实现。公司今年年的方针目标在上次的办公会会上进行了一次调整，但距年年底只有一个半月的时间，所所以我们只能背水一战，坚定定不移地实现，请各位领导回回去以后把分管的工作在团队队里做个汇报，对未完成或完完成不好的工作进行一次梳理理，通过精心安排，把它完成成掉。 二、各单位以及在座座各位干部要认真总结，自我我完善，结合2006年任务务的完成，部署2007年的的各项工作。2007年公司司将围绕以下五个方面开展工工作： 1、优化公司产品结结构。公司产品从运行的总体体性能上讲用户是满意的。但但