推行“一窗”服务 构建“三全”体系推行“一窗”服务 构建“三全”体系.docVIP

推行“一窗”服务 构建“三全”体系推行“一窗”服务 构建“三全”体系 构建“三全””体系 然而,在“一窗式式”推行以前,存在诸多问题题,一是纳税人办税不方便,,容易引发征纳双方冲突,纳纳税人在办理多项涉税事宜时时,往往需要在办税服务厅多多个窗口往返办理,因苦于来来回跑,不免有怨言,而税务务机关限于流程设置,也束手手无策,从而引发不必要的征征纳矛盾。二是办税服务厅岗岗位工作量分配不均衡，容易易引起内部人员的心理失衡，，造成相互攀比，不利于调动动全员的积极性。三是业务职职能单一，长期从事一项工作作，容易自满，使人不求上进进，不利于干部队伍综合素质质的提高。结合我们的工作实实践，我认为，只有全面整合合现有资源，大力拓展服务空空间，不断完善相 一、全面整合资源源，着力推行全能型办税方式式 根据“一窗式”管理的要要求，国税机关应将现有资源源，全面整合，形成窗口功能能大汇聚，人员职能大集中，，机器效能大融合的格局。具具体思路是： （一）拥所属属职能于一厅，实行“一体化化”管理。即赋予办税服务厅厅完整而独立的科室职能，将将原各职能科室的征收和服务务职能全部剥离，并入办税服服务厅，使之成为一个具有完完整的征收和服务职能的主体体，所有涉税事宜集中在大厅厅统一办理。 （二）汇涉税税事宜于一窗，实行“一窗式式”服务。一是简并窗口，将将原来为纳税人设立的税务登登记、申报征收、发票发售等等单设