家乐福经营模式析.pptVIP

家乐福经营模式分析 班级：营销132班 姓名：王术龙 学号：131212201 目录 1.家乐福企业背景 2.家乐福在中国的发展 3.家乐福的经营承诺 4.家乐福的管理模式 5.家乐福的进货渠道 6.家乐福的盈利模式 7.家乐福的自有品牌 8.家乐福的店面选址 9.家乐福的仓储 10.家乐福在新乡的经营状况 一.家乐福企业背景 一.家乐福企业背景 二．家乐福在中国的发展 1995年 家乐福在中国大陆开设了第一家大卖场 1996年 成功进入上海和深圳 1997年 进入天津市场 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店 2007年 家乐福在中国新增门店19家 2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家 2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司 大陆 家乐福在华门店地区分布一览（总数达236家）[ 据联商网编辑统计：截止到2013年12月31日，家乐福在中国大陆地区拥有门店