新时期企业保卫工作的调查思考.docVIP

新时期企业保卫工作的调查思考 一、企企业治安保卫工作存在的问题题和原因。 1、有些企业将将保卫工作与生产经营和经济济效益对立开来，认为企业保保卫工作不产生效益，视保卫卫工作可有可无，甚至撤消保保卫组织，导致企业各项治安安防范措施得不到落实，治安安问题比较突出，严重影响企企业生产经营活动的正常进行行。 2、经济结构的调整，，生产关系分配机制的重大变变化，优胜劣汰竞争机制的形形成，企业内部减员增效，职职工下岗分流等不可避免地带带来了许多新的矛盾和问题。。 3、企业改革、改组、兼兼并、破产可能会给部分职工工带来暂时困难，由此引发的的各类不安定因素。 4、企企业经营不善，生产不景气，，工资发不出而引发的上访及及闹事事件。 5、企业被盗盗窃、抢劫、诈骗，货款被拖拖久，国有资产损失严重。 6、一些企业保卫组织软弱弱涣散，内部防范薄弱，存在在严重问题。 （一）实行三个转变，改革内内部保卫管理方式，寓管理于于服务中。 1、实现由静态态管理向动态转变。企业保卫卫工作要转变观念，彻底打破破过去那种游离于生产经营之之外，只单纯地管理治安的传传统工作模式和只坐等在办公公室静等问题上门再去处理解解决的方法。保卫干部必须走走出科室，深入到车间、部门门、厂区参与现场管理服务，，要根据企业各自的生产经营营特点和实际情况，因地制宜宜，因厂制宜，创造性地开展展工作，在各生产部门建立以以动态追踪管理为主的重点人人口、帮教对象、安全、治安安、消防隐患整改管理制度。。 2、实现由被动处置转为为超前控制服务，建立预测防防控机制和“三级信息”管理理网络制度。企业实行现代制制度后，内部保卫工作就成了了企业自身行为，企业保卫工工作必须围绕企业生产经营，，结合企业改革的中心工作，，自觉地把保卫工作真正融入入到企业管理和生产经营活动动中去，建立健全自上而下层层层负责的治安保卫责任机制制，强化内部各项管理措施。。由于企业改革的不断深化，，减员增效、职工下岗分流、、转岗、福利待遇 3、实现一岗多人向一人多多岗的综合化管理转变。企业业保卫部门要树立服务观念，，明确在企业的位置，企业保保卫工作必须实现由传统的治治安工作为中心向综合化安全全管理为核心的转变。生产经经营活动是现代企业工作的中中心，企业所有活动都要紧紧紧围绕这一中心，保卫工作也也不例外，要以开展主动服务务，参与生产，说办就办，为为一线生产经营服务，当好配配角，切实转变观念，解放思思想，突破旧习惯思维的束缚缚，自觉服从服 80000余元，并准备悄悄溜走，该该厂保卫部门得知这一信息后后，立即采取措施，追回欠款款，为企业挽回了损失。保卫卫干部要用优质的服务与管理理和无私奉献精神，才能赢得得广大干部职工的理解和支持持，才能使保卫工作有了自己己的位置 （二））实行竞争上岗机制和目标管管理机制，提高队伍素质。 1、实行逐级聘用、竞争上上岗制。企业保卫工作的职能能，工作方式转变后，对保卫卫人员的思想、政治和业务素素质都提出了更高的要求，要要使保卫工作顺利地开展，关关键是建立一支高效的保卫队队伍，要实现这一目的，必须须转变原有保卫部门内部管理理方式，根据现代企业制度的的要求，从精干高效的原则出出发，引入竞争机制，实行逐逐级聘用，采取自荐、答辩、、民主评议等形式聘用保卫处处、科级领导和保卫干部，真真正体现能者上 2、实行责任目标管理理考核，建立内部激励机制。。为实现保卫工作目标的完成成，保卫部门负责人应与企业业签订年度保卫安全责任书，，由保卫部门负责把各项保卫卫工作目标进行量化，分解到到每个保卫干部，实行按月考考核，同工资奖金挂钩，改变变以往干好干坏一样的做法，，同时还可以在工资总额中留留取一定数额经费作为奖励资资金，对在工作中有突出成绩绩的人员给予奖励，做到上岗岗靠竞争，分配靠贡献，晋升升靠实绩，以充分调动广大保保卫干部主动性和积极性。 3、建立法制化、规范化的的企业保卫工作机制，提高综综合管理能力。内部保卫工作作是企业行政管理的重要组成成部分，而不再是公安机关的的基层组织或派出机构，随着着改革开放的深入，保卫工作作已转向为企业自身服务，在在客观上给保卫工作增加了艰艰巨性、复杂性，这就要求保保卫干部不仅要熟悉保卫业务务，而且要在动态管理中摸清清本单位生产经营业务的规律律和特点，掌握现代企业制度度的相关知识和更新业务知识识，提高工作技 要熟悉各种法规和本企业的的各项规章制度，以《国有企企业治安保卫工作暂行规定》》为依据，建立一种责任明确确，既有专业管理系统维护企企业治安安全，又有全体职工工参予的保卫工作的系统化管管理模式，建立健全各项治安安安全保卫制度，组织协调和和负责企业治安安全管理活动动，落实治安防范措施，预防防和减少违法犯罪，消除治安安灾害隐患，保护国有资产和和职工人身安全，维护企业正正常的生产经