施工企业如何进行低成本管理.docVIP

施工企业如何进行低成本管理 。但但增收受着市场等客观条件的的限制，而节支则属于企业内内部的管理问题，有较大的自自主性和伸缩性 。近几年的的交通建设市场不是很景气，，而且交通建设市场的竞争也也非常激烈，特别是由于市场场的机制不够完善，招投标价价格偏低，致使企业的经济效效益下滑，严重的危机着施工工企业的生存和发展，那么施施工企业应当充分挖掘企业内内部潜力，降低消耗，减少费费用支出，向企业内部管理要要效益，进行低成本管理就显显得尤其重要。 1、工程成成本管理应贯穿从投标到竣工工结算和保修服务期的全过程程。 1.1投标阶段成本管管理 。根据施工现场的踏勘勘情况，技术部门提出施工技技术措施；生产部门提出施工工技术措施；生产部门提出施施工组织方案和设备配备情况况；劳资部门提出工种结构和和人员配制；结合招标文件规规定的材料供应方式（甲方供供应或指定采购地点）确定出出施工中各种消耗材料（构件件）价格；根据施工所在地和和现驻地的距离及需要调遣的的人员和设备数量计算出动员员和遣散费用；财务部门根据据项目经理部管理人员数量，，交通工具及检验工具等配备备情况计算出现场管理费用；；最后，根据招标文件规定的的工期要求， 。然后根据招标文件件规定的营业税金计取比例和和方式确定工程应交税金，再再加上投标费用（购标书 、、差旅费 、公关费用等）；；预计发生交工后保修服务费费（保修期内发生的维修费和和保修期满后的预留保修费清清算，银行撤消户等的差旅费费）等费用构成了施工企业承承揽该工程的全部直接支出，，称之为工程预算成本，并依依此可作出投标的最低报价。。 1.2施工准备阶段工程程成本管理 工程中标后，企业业应根据中标额调整预算成本本以确定工程项目的预算成本本 。首先，将计取的间接费费用 、计划利润 、定额编编制测定费等项目从中标金额额中减掉，按国家现行规定工工程税金一般在工程所在地交交纳，在确定预算成本中的税税金时，先看向业主收取的税税金够不够交纳，如果超过或或不够时，要按实际应交数予予以调整，现场经费中的临时时设施费根据实际需要进行调调整，先将从业主手收取的金金额减掉，再根据施工现场实实际情况由项目经理部提出该该项费用计划，经企业（或分分公司）审批后作为预算成本本的组成部分。预算成本是项项目经理部成本的最高限额，，不得突破。 。编制之前，，要仔细 、详实的搜集 、、分析当地市场行情和供应条条件等资料，以确保目标责任任成本和责任预算的准确性和和可行性。 1.3施工过程程中的工程成本管理 。材料费控制分分为价格和数量两个方面 。。首先要把好进货关，对量较较大的材料应采取招标的方法法，通过货比三家把价格降下下来，或者直接从厂家进货，，减少中间环节，节约材料差差价，零星材料要尽量利用供供应商竞争的条件实行代储代代销式管理，用多少结算多少少，减少库存积压，以免造成成损失，实行限额领料和配比比发料，严格避免材料浪费；；其次是合理的组织运输，就就近购料，选用最经济的运输输方式，以降低运输成本，再再就是改进施工技术，推广使使用降低料耗的各种新技术 、新工艺 、新材料，并在在不降低工程质量的前提下，，考虑廉价材料的替代，人工工费控制，对各班组实行工资资包干制度，按照事先确定的的工日单价乘以台班组完成实实物工作量的工日数作为班组组工资，多劳多得，从根本上上杜绝出工不出力的现象，培培养 、配备一专多能的技术术工人，合理调节各工序人数数松紧情况，既加快工程进度度，又节约人工费用 。岗位位的设置可以一人多岗，去除除富余人员，根据项目施工进进度编制详细的人力资源需求求计划，充分利用当地的人才才招聘市场，采取灵活的招聘聘政策，根据人力资源需求计计划随时招聘或解聘 。施工工机械费控制：尽量减少施工工中所消耗的机械台班量，通通过合理施工组织 、机械调调配，提 、保养工作，，降低大修 、经常性修理等等各项费用的开支，避免不正正当的使用造成机械设备的闲闲置；加强租赁设备计划的管管理，充分利用社会闲置机械械资源，从不同角度降低机械械台班价格。非生产费用控制制：要压缩非生产人员，在保保证工作的前提下，实行一人人多岗，满负荷工作；采取指指标控制 、费用包干 、一一支笔审批等方法，最大限度度地节约非生产开支。 。。要找出产生差异的原因，并并及时反馈到工程管理部门，，采取积极的防范措施纠正偏偏差，以防止对后续施工造成成不良影响或质量损失；对盈盈亏比例异常现象，要特别引引起重视，及时准确查清原因因；对于由于采取新技术 、、新工艺提高施工进度节约费费用的应及时推广；对于牺牲牲工程质量，偷工减料降低费费用的应及时纠正。 1.44工程结算阶段的工程成本管管理 。在结算前，工程财务务人员要计算出各分部分项工工程的直接成本与预算成本对对比，以发现是否存在中标额额（预算）外需要业主签认的的费用，如因