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施工劳动竞赛组织管理办法 **集团国家会会议中心工程劳动竞赛组织管管理办法 **集团施工工总承包的国家会议中心工程程，是世人瞩目的奥运工程、、全国重点工程。根据该工程程意义重要、工期紧迫、任务务艰巨、责任重大的特点，开开展劳动竞赛活动是调动参建建职工施工生产积极性，优质质高效完成国家会议中心奥运运工程建设任务的重要手段。。为此，总承包项目部特制定定国家会议中心工程现场劳动动竞赛组织管理办法如下: 在国家会议中中心工程的整个施工过程中，，围绕实现“一保、三创、四四出、五实现”的工程建设目目标，发挥集团总承包项目部部的整体优势，全面深入地开开展覆盖全员、分阶段、贯穿穿施工生产全过程、形式多样样的劳动竞赛，充分调动各参参建单位和广大参建职工的积积极性、创造性，奋力拼搏、、勇争第一、团结协作、顾全全大局，为奥运工程建设再立立新功。 二、组织领导 为加强对劳动竞赛的组织领领导，确保把劳动竞赛活动落落到实处，北京**集团国家家会议中心工程总承包项目部部成立劳动竞赛工作领导小组组。 组 长：焦玉锁、冯 跃 荣、俞振江江、李志远、王 鑫、李眀眀芳、王 虹、 员员：苗卫国、刘玉彬、王 平、赵炳福、高 强、杨杨春祥、马书生、暴士军、王王华军、胡鸿志、李印钢、 办公室成员：苗卫国、、刘玉彬、吴德宏、杨 帆帆 种形式的劳动动竞赛，以充分调动广大参战战职工的积极性、创造性。 三、参加劳动竞赛的范围 总承包项目部所属各分部全全体参建职工，包括自有职工工和外施队。 一分部、二分分部做为主要单位，每战役前前与总承包项目部签定军令状状，评比内容按附表的所有项项目。 三分部、四分部作为为辅助单位，每战役前与总承承包项目部签定责任状，评比比内容按附表的相关项目。 四、劳动竞赛内容 为了确保保国家会议中心工程总体目标标的实现，劳动竞赛主要包括括工程质量、工期进度、安全全文明施工、成本管理、后勤勤保障综合治理思想政治工作作竞赛五方面内容。 1、工工程质量竞赛：以质量管理和和工程质量为主要内容，包括括：工程质量、质量保证资料料、质量保证体系等，通过竞竞赛确保该工程质量目标的实实现。 2、工期进度竞赛：：根据工期计划的总体要求，，制定主要施工阶段的进度计计划开展竞赛，各分部要结合合工程实际，分部位、分项目目制定工程部位形象进度计划划，开展具体竞赛，确保该工工程的工期进度。 3、安全全文明施工竞赛：以安全生产产文明施工管理制度为依据，，包括组织领导、制度建设、、资料管理、岗位责任制度、、劳动保护、职工教育、执行行绿色施工环境保护方案。 4、工程成本管理竞赛：以以成本管理制度是否建立健全全执行落实情况；成本预测、、预控、过程分析是否有记录录、是否建立降耗、降支措施施，落实情况；预算项目和工工作流程是否清晰准确；合同同管理是否及时完善；劳务、、机械、材料的各种管理制度度是否建立健全，执行落实情情况，各种取费及支出是否合合理、明晰为主要竞赛内容。。 5、后勤保障、综合治理理、现场思想政治工作竞赛：：以后勤管理工作方案、综合合治理方案、现场思想政治工工作计划方案为依据，包括：：现场职工食堂、医疗；办公公区卫生、办公环境、办公用用品保障供应；生活基地的宿宿舍、食堂、浴室、厕所、环环卫等方面的管理；职工之家家建设；现场、生活基地的治治安保卫、交通安全、消防安安全；CI形象、劳动竞赛、、阳光工程、党团工会建设、、青年突击队建设、宣传教育育、人才培养、创建学习型企企业活动、通讯报道等工作。。 五、、竞赛方法 总承包项目部劳劳动竞赛领导小组，依据五项项竞赛内容，按照五级进度计计划方案，对参加施工单位的的劳动竞赛活动统一发动、统统一标准、统一要求、统一检检查、统一评比、统一奖罚，，各参建单位要依据劳动竞赛赛领导小组的竞赛部署，结合合各自承担施工的具体项目开开展目标具体、指标明确、形形式多样，务求实效的劳动竞竞赛。 六、竞赛评比工作流流程： 按照总承包项目部战战役部署的工程进度计划及各各项经济技术指标，依据五项项竞赛内容，由总承包部劳动动竞赛工作领导小组牵头，对对各分部的竞赛工作进行周期期性检查、考核、评比→评比比成绩由责任部门、责任人填填写→交劳动竞赛办公室汇总总，计算出各单位在战役期间间各周期成绩的平均值→由劳劳动竞赛领导小组审定，评出出获奖单位→战役结束后进行行战役劳动竞赛的总结和表彰彰。以及下一战役的整体部署署。 说明：不同战役的时间间跨越不同，一般情况下评分分周期为月，根据战役的不同同，可以调整评分次数和周期期，要求周期要≤1个月。 1、工程质量（100分，折折合权重比例为25%）。由由总包技术质量部主控，季度度内出现重大质量事故，取消消本季度评比资格。 2、工工期进度（100分，折合权权重比例为25%）。由总包