提高领导干部执力20120423.pptVIP

提高领导干部的执行力 是什么影响了政策的效力？ 调查结果显示，调查对象认为政府政策失效的类似现象在河北也广泛的存在。认为存在的有204人，占了92.7%，认为不存在的有16人，占7.3%。 在所有认为“存在”的人中，认为其所占比例在10%以下的有8人，占3.9%，认为所占比例10-30%为52人，占27.5%，认为在30%-50%之间的有60人，占29.4%，而高达80人认为政策实效比例超过50%，占了39.2%。 组织执行力与个体执行力 从政府管理领域来看执行力可以分为两个层面，即组织层面的执行力和个体层面的执行力。 组织层面的执行力也称为政府执行力，即政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。 个体执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于政府当中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。 组织执行力与个体执行力有着紧密的联系，个体执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个体执行力组织化的结果。 我们研究的是个体执行力中的领导者的执行力。 什么是真正的执行力？ 小美准备去S城参加会议，由于她对那里不大熟悉，加上会议地点比较偏远，所以决定找一位当地的同事T陪她由城区一起乘车到会议地点。根据她对T的接触，热心，自信，喜欢