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水厂厂长述职报告 本人于20033年3月担任XXX水厂厂长长职务，在2004年6月继继续被聘任担任XXX水厂厂厂长。2004年已经结束，，这一年，正是供水公司承前前启后，继往开来的一年，作作为供水公司XXX水厂的厂厂长，本人深知肩上的责任重重大。一年来，在公司领导的的正确领导下，在水厂党政领领导班子的团结协助下，通过过本人自身不断努力，带领广广大职工，紧紧围绕年度承包包指标，团结拼搏，开拓进取取，创造性地开展工作，圆满满地完成了上级下达的各项任任务。现将一年来的思想、工工作情况汇报如下： 1、确立了清晰晰的工作思路。2004年是是我们供水公司生存发展面临临严峻挑战之年，今年年初，，根据公司新的主要领导和班班子的要求以“振奋精神、坚坚定信心、转变观念、扭亏为为赢”为指导思想，结合水厂厂自身实际，我确立了工作思思路：以“三个代表”重要思思想为指导，认真落实公司指指示精神和各项工作部署，抓抓管理、抓发展、抓队伍，团团结带领全体干部职工，坚持持“以人为本、安全第一、效效益至上”的宗旨，围绕争创创一流的奋斗目标，进一步加加强企业管理、加强队伍作风风建设、加强党建和精神文明明建设，确保政治、经济、形形象、生产“四个安全”，完完成各项承包指标， 2、进一步加加强了班子建设。通过多年来来的工作实践证明，领导班子子建设的好坏和质量的高低，，直接影响和制约着业务工作作的水平，而一个领导班子状状况如何，同是否认真执行民民主集中制有直接关系。民主主集中制执行的好，班子就团团结，就形成整体合力，就有有战斗力。一年来，我按照““团结、奉献、廉洁、进取””的目标，认真加强领导班子子建设，作为水厂领导班子的的班长，我团结带领其他班子子成员，以厂为家，工作第一一，大事讲原则，小事讲风格格，做好表率。同时始终坚持持民主集中制，凡是人员安排排、重大财务开支等敏感工作作，我都提交班子议会讨论。。在决策时，从不把个 3、稳定队伍伍，凝聚人心。“只会干活的的队伍不是好队伍”。只有让让职工真正的作到爱岗敬业、、爱站如家，才能凝聚人心，，稳定队伍。为了能给职工营营造一个优美、舒适的工作环环境，营造出家的感觉，我与与班子成员反复探索、研究，，定规划、定标准、定目标。。今年做了大量工作，先后为为水源站、厂部办公室、值班班室进行了装修、铺设了方砖砖。为每个水源站配备了空调调、饮水机等设备。每当天气气炎热时，我都亲自将冰棍、、西瓜等防暑品送到职工手中中，向职工发放各种防暑药品品，保障职工的身体健康。员员工在这种处处受到关爱的环环境中工作，都心甘情愿的付付出自己最大努力投入 二、开拓拓创新，深化管理，认真抓好好生产经营任务。 今年以来来，我团结带领广大干部职工工，克服困难，真抓实干，各各方面工作都取得了新的进展展。 1、2004年生产任任务的完成情况。通过进一步步加强成本控制，加大生产运运行管理，大力开展管网普查查工作和反窃水工作等，实现现了增收节支，2004年水水厂共完成商品水量473万万m3，水量收入1068万万元，实现利润378万元，，电费节余20万元，水资源源费节余36万元，其他各项项费用支出均控制在指标范围围内。 2、进一步强化生产产管理。针对以往水厂生产过过程中的各种不利因素，今年年，我确立了在生产组织上的的总体思路是：坚持控制总体体计划，强化生产管理，坚持持高效率生产工作，狠抓责任任落实，实施低成本战略，使使其生产经营管理具有极强的的科学性和动态的协调性，经经营行为加以规范，做到生产产组织严密，管理科学，行为为规范。基于这个出发点，我我从四个方面开展了工作。一一是加强设备管理，以水源站站及水源单井的运转、备用泵泵机组为重点，切实加强设备备的五项管理，并将单台设备备承包到个人，确保设备完好好率为100%，杜绝设备的的病态运行，以保证正常生产产。同时，还通XXX水水厂在公司举办的技术表演赛赛中荣获团体第一名的好成绩绩。三是强化制度落实，通过过完善各项规章制度，注重制制度落实，坚持重奖重罚原则则来规范员工日常生产行为。。今年，我又先后拟订并在水水厂出台了《水源站劳动纪律律管理条例》、《办公室人员员行为规范》、《财务管理制制度》、《车辆管理制30万元。 3、不断加强营业收费工作作。我把营业收费工作始终作作为水厂工作的一项重点工作作来抓。今年，根据水厂生产产经营现状及人员状况，我对对营业室进行了多次的调整与与整改，最终建立起了较为完完善的营业收费制度和营业工工作网络，让营业室人员坚持持实行各负其则、通力合作的的原则，将营业收费工作做精精做细。同时经常保持与用户户的沟通与交流，不断提高水水厂服务质量，以赢得用户满满意度。 （一）加强学习，改改进工作。担任了几年的领导导工作，使我深深懂得，一个个干部不爱学习，思想就缺少少灵气，讲话就缺少底气，行行动就缺乏朝气，工作就