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激发员工士气 营造良好的企业氛围 很难想想象若一个企业的员工士气低低落，该企业将如何取得成功功。企业管理者们都知道，提提高员工的士气，营造一个良良好的企业氛围对于企业来讲讲多么重要。我们发现，很多多员工的素质非常好，但是他他们却未能把他们的长处充分分发挥出来，所以很难为企业业创造更大的价值。他们身上上缺乏“E”元素，什么是““E”元素呢？就是精力、兴兴奋、热情、努力、活力，甚甚至是开支。企业管理者应能能够把员工身上的这些“E””元素激发出来，让员工为企企业创造更多更大的价值。 E”元素发挥出来来从而为企业创造更大的价值值呢？成功的企业都有其一定定的方法，每个企业的具体做做法也不一样，但是总结起来来，这些企业一般会从以下几几方面去努力： 企业的远景目标要要能够召喚及驱使人向前，它它能激发员工內心有意义的价价值，并能鼓舞追随者。员工工在一种远景目标的召唤下，，会有一种积极向上的热情。。员工在一种有伟大远景目标标的企业中工作会引以为豪。。当然，企业实现了目标，其其利益应能与员工共享，使员员工感到自己的命运与企业的的命运息息相关，这样才能更更积极地为企业创造价值。 二、使员工了解自己工作的的价值。 没有什么比意识到到自己所做的工作毫无价值更更让人士气低落的了。所以一一定要让员工了解自己的工作作的价值何在，不管是处于技技术岗位、管理岗位或行政后后勤岗位，都有其独特的价值值，企业管理者应首先让员工工充分了解自己岗位的价值，，使员工意识到自己是在做有有意义的工作。当然员工应首首先了解岗位的具体职责及性性质，所以应首先对各岗位进进行工作分析，让员工明确本本岗位的职责，本岗位的协调调关系，同时也明确本岗位应应具备的能力和所需培训。明明确了岗位的职责及性质后，，员工也才能更加了解自己工工作的价值，从而更能积极努努力地去工作。 三、给员工工以一定的自由度，让员工进进行自主管理。 员工在一种种被动执行上级指令的状态下下工作很难发挥出创造性来，，员工也会很快觉得工作比较较刻板与乏味，从而丧失工作作热情与积极性。因此上级给给员工适当的授权，而不是事事必躬亲或事无巨细都安排好好，能够让员工感觉到自己是是工作的主人，而不是被动的的机器，这样才能够充分发挥挥员工的主观能动性，使员工工对工作充满热情。 四、鼓鼓励创新。 员工的工作模式式和工作内容总是一成不变，，就会感到缺乏新鲜感，从而而逐渐形成惰性，即使是很简简单的工作，也可能做得力不不从心。所以应鼓励员工在做做好本职工作的基础上不断创创新，从而对原有工作进行改改善。员工在一种持续改进工工作的动力驱使下，会更积极极努力地工作。当然这种创新新不一定是彻头彻尾的创新，，可以在原有工作的基础上，，对部分工作的方法、内容等等的创新，继承原有的合理的的部分，再进行部分创新。员员工在创新过程中，很可能会会犯错误，但是不要太苛责，，因为创新是有风险的，如果果总是怕犯错误而不去尝试，，则不会进步。但是错误不可可以重复犯，明知是错就应该该回头。 五、建立一种相互互信任、融洽沟通的氛围。 企业是一个整体，企业的各个个部门、各个岗位都是企业链链条上不可缺少的一环，因此此要想实现企业的总体目标，，必须要协调各个部门、各个个岗位的力量共同完成任务，，因此沟通就显得尤为重要。。而要进行顺利的沟通，信任任是一个前提和基础。员工只只有在信任的基础上才能进行行充分的沟通。所以企业的管管理者应该在企业内建立一种种相互信任、融洽沟通的氛围围。管理者应当信任员工，员员工也应信任管理者。员工之之间也应相互信任，在相互信信任的基础上进行融洽的沟通通。在沟通的过程中，员工可可以了解到与自己本职工作相相关的信息，从而更好地改善善工作，同时也将本人在工作作中遇到的对其他岗位有价值值的信息反馈给其他人员，这这样也有助于其他人更好地完完成工作。当然也并非是毫无无保留地将本人所有信息透露露给其他员工，只要是对改进进本人和其他人工作都有益的的信息，都可以进行充分沟通通。通过沟通，员工还可以更更好地认识自我，了解自己的的长处和弱点，促进自身的进进步。通过沟通，员工能够感感觉到并非自己在单兵作战，，而是在一个大家庭中和很多多人共同奋斗。员工能感觉到到有人在关注自己，同时自己己也可以帮助别人，在这样的的氛围下，员工的工作干劲会会更大。 六、企业应重视人人性化管理。 员工不仅是工工作的机器，他首先是人，有有人的各种需求。企业应了解解员工的需求，员工的生活，，员工的兴趣、爱好，企业应应能适当尊重员工的需求，如如定期举办一些活动等，让员员工不仅有工作上的紧张，也也有身心上的放松，另外，也也可以在员工生日的时候送去去一些问候或小礼物。员工若若感到自己在企业里被当作““人”来对待时，员工会感到到在企业里工作就像在一个大大家庭里，有一种暖融融的温温馨，充满了人情味，也