物资现场奖罚管理办法.docVIP

物资现场奖罚管理办法 为加强项目部物资管理，完善物资管理制度，加强物资在施工工作面上使用、存放及保管、回收等工作的管理，保证工程项目的正常运行，现依据公司及分局有关文件精神，并结合地铁公司、项目公司的有关规定，制定本办法，望各部门、各标段、各施工队遵照执行。 一、各标段、各施工队物资管理人员必须定期或不定期深入施工现场，了解、检查、指导、督促施工现场物资的使用、管理情况。 二、各标段、施工队要切实加强对统供物资的管理，物资材料应按定额消耗，努力降低成本。 三、施工单位要做好本单位现场物资的点验、保管、用完回收、废旧材料、边角料的再利用工作和单项工程材料核算等工作。 四、尽可能减少现场物资存量，确有必要应做到堆放整齐，加快周转、防止丢失或损坏，并做好标识，避免物资混淆而影响工程质量。 五、单项工程完工后，应及时对现场物资进行回收并修复，为二次利用做准备，已无使用价值的进入报废处理程序，真正做到工完料尽场地清。 六、及时有效的收集、整理因业主、设计或监理的要求、不可预见的自然灾害、地质条件变化等原因引起的物资超定额消耗及损失等索赔资料，并报送经营管理部门进行索赔。 七、奖罚标准 1、对不符合安全，故意浪费、损坏、超定额、存放不规范、管理不善造成丢失的单位予以通报，并根据情节处以500~5000元经济罚，并对责任人及单位行政一把手处以200~500元罚款；管理成绩突出的单位，通报表扬并进