物业公司办公室XX年工作计划.docVIP

物业公司办公室2005年工作计划 2005年工作计划 以公司发展战略略规划为指导，结合物业管理理服务工作实际，抓好办公室室内部建设，充分发挥办公室室协调、服务作用。 工作思思路 办公室是公司综合管理理部门。它的基本任务是：在在经理领导下，建立健全办公公室基础管理制度，负责集中中采购、车辆调度、社区文化化、文件档案及机关事务管理理工作。力争发挥承上启下、、协调左右、联系内外的纽带带作用，发挥传递信息、研究究政策、辅佐领导决策的参谋谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚坚持突出服务宗旨 办公室的的一切工作要有利于公司的正正常发展和稳定 办公室的一一切工作要有利于提高服务质质量和业务管理水平，不断改改进工作方法。 ，强化内部部管理，圆满地完成各项任务务。树立敬岗爱业精神，提高高工作效率。 主要工作： 一、 加强办公室建建设，做好协调与服务 二、 高高质量地完成办公室常规工作作 1、、抢修危房工作，组织危房普普查，制定修缮计划，召开修修缮工作会议，落实危房抢修修任务。 档案管理工作：做好人事事档案的管理、转递、利用等等各项工作。 做好上级有关关部门安排的临时性工作。 五、主要措施 1、 深入基层，调查研究，加强强工作计划性，突出重点，有有的放矢。 2、 加加强科室建设，树立敬岗爱业业精神，分工明确，团结协作作，责任到人，注重工