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电信子公司领导年终述职报告 一、全方面面加强学习，不断提高公司整整体队伍素质水平。一年来，，我一直把构建学习型组织作作为团队建设的一项重要内容容来抓，明确提出，要以提高高员工整体素质为首要任务，，实施有针对性的培训计划，，加强领导班子和员工队伍建建设，努力将企业建成学习型型、知识型组织。 1、努力力提高自身素质水平。作为一一名领导干部，肩负着党和人人民赋予的重要职责与使命，，党的路线方针政策需要我们们去贯彻实施，因此，我十分分注重政治理论的学习，比较较系统地学习了邓小平理论、、经济管理、“三个代表”重重要思想等方面知识。勇于实实践正确学习贯彻党的十六大大精神，立场坚定的执行党的的路线、方针、政策。在工作作中，正确的宣传和贯彻上级级的方针，指导自己的工作，，规范自己的言行，树立强烈烈的责任感和事业心，密切联联系群众，不断提高自己的领领导能力。 2、狠抓班子和和干部队伍建设。群众看党员员、党员看干部、干部看班子子，上梁不正下梁歪，中梁不不正倒下来。高度重视班子建建设，不断强化措施，使班子子建设沿着正确轨道前进。一一是求思想上的统一。坚持做做到多通气、勤商量，把工作作决策建立在体现集体智慧的的基础上。行动上瞄准一致的的目标，各司其职、各负其责责，不推诿、不扯皮，始终保保持一流的工作精神风貌和旺旺盛的斗志，不断开创工作新新局面。 3、围绕党风廉政政建设做文章。针对公司经济济性、业务性强的特点，利用用各种形势的途径和方法，对对我公司非党员干部进行廉政政和遵纪守法教育。如：在召召开党员会、中层会、办公会会时，向他们及时传达上级有有关政策、规定，并有针对性性的通报发生在各地管理部门门的腐败案例，使党员干部从从中吸取教训，以起到警示作作用。同时，注意从“公”和和“廉”入手，严格要求自己己，公开向职工承诺：只看谁谁表现得怎么样，不看是谁在在表现，坚持公正为本，吃苦苦在前，享乐在后。 4、、狠抓干部职工的政治思想和和业务素质教育。一年来，我我多次组织形势动员会、业务务研讨会，开展业务培训活动动，并在年终岁末结合举行表表彰会、总结会，对干部进行行理想信念和党性、党风教育育。通过一系列学习宣传教育育，使大家都能够面对现实，，实事求是地用辩证唯物主义义观点分析认识问题。大家认认识到：一定要好好工作，不不工作就不能体现自己的人生生价值。全体干部职工工作作作风扎实，精神状态很好，人人心思干，人心思进，不少单单位在搞好本职工作同时，组组织大家学科技、学理论，提提高职工全面素质。 1、、归并产业，调整机构。今年年，按照上级的通知要求和精精神，将所属企业按照产业特特点进行归并，全面进行了清清理规范多经企业工作。这些些工作的顺利开展，适应了电电信体制改革的需要，为公司司二次创业提供了组织保证。。 2、建立与岗位和绩效挂挂钩的薪酬制度改革。今年，，我公司紧紧围绕职位明确化化、薪酬社会化、奖金绩效化化和福利多样化“四化”目标标，全面推进企业薪酬体制改改革。公司9名德才兼备的人人员被聘为中层干部，广大职职工都在竞聘上岗过程中找到到了实现自身价值的工作岗位位。初步建立了一个能上能下下，能进能出，能够充分激发发员工积极性和创造性的用人人机制。 3、狠抓制度改革革创新，初步建立制度管理网网络。机构调整、薪酬改革后后，人事部门按照新的岗位，，及时修改补充了岗位职责，，制定了新的考评办法和奖金金分配制度。 4、加强会计计核算，提高财务管理水平，，加强了企业财务管理工作。。特别是今年，全面进行了企企业资产盘活，努力增加企业业收入和效益。组织专人对所所属多经企业逐个摸底，认真真清查各项资产、负债，理清清了产权关系，进行了规范管管理，并着重对原有独立核算算的多经企业帐务中的债权债债务进行了全面清查。大力开开展对企业欠款的清理工作，，维护企业利益。开展了“增增收节支，提高企业经济效益益”活动，加强对可控费用的的控制，压缩成本费用。制订订完善了一系列管理制度，推推行全面预算管理、收支两条条线管理，贯彻上级的成本管管理指导精神，加强各项工程程建设的核算工作，严 5、狠抓安全生产，，落实安全责任目标。今年以以来，我们牢固树立起“安全全责任重于泰山”、“安全第第一，预防为主”的思想意识识，为企业的发展营造良好的的安全环境。健全了组织，与与各部门签订了安全消防责任任书。突出了重点工种、特殊殊工种的安全管理，并多次去去工地检查。开展“安全生产产月”活动，抓好了安全生产产教育培训工作。在党的十六六大召开期间，多次开展了安安全自查自纠活动，确保了安安全工作万无一失。 作为电信经营实体和综合后后勤保障部门，一年来，我能能够服从、服务于焦作电信发发展的总体目标，在主业大幅幅度减少投资规模的不利外部部环境下，以机制创新为突破破口，深化三项制度改革，不不断规范经营管理，加强基础础制度