电力局宣传部XX年工作总结暨XX年工作思路.docVIP

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 电力局宣传部XX年工作总结暨XX年工作思路

电力局宣传部2006年工作总结暨2007年工作思路 为了全面面实现创建“全国文明单位””的奋斗目标,年初,根据公公司2005年度业绩考核责责任书中的工作部署,将精神神文明建设工作纳入全局党群群方针目标考核体系,按季度度分解下发工作安排并进行检检查考核,形成了任务明确,,责权结合,管理严格的工作作格局,使精神文明建设工作作任务落到了实处。在集团公公司的大力支持和全局干部职职工的不懈努力下,今年我局局荣幸的被中央精神文明建设设指导委员会命名为“全国文文明单位”,成为巴彦淖尔市市第一个“全国文明单位”。。在中央十六届五中全会召开开后,为了巩固和发展我局““十五”文明建设成果,进一一步提升企业的核心竞争力, 党组织的的凝聚力和战斗力是企业健康康快速发展的根本保证,也是是精神文明建设的关键。为此此,我们在努力推进精神文明明建设工作的同时十分重点抓抓好班子建设和党的自身建设设。一是认真执行了党风廉政政建设责任制、领导干部收入入申报登记制度和业务招待费费向职代会报告制度,建立健健全了领导干部廉洁自律档案案,制定和完善了相应的考核核制度,与所属各二级单位签签定党风廉政建设责任状,并并每季抽查一次,使我局各级级领导干部都能在工作中以身身作则,廉洁自律,自觉成为为实践“三个代表”重要思想想的典范。二是坚持了领导干干部理论学习制度和党委中心心组学习制度。在保证党委中中心组学习每月不少于一个工工作日,参学率不少于85%%的基础上,今年我们还抓住住开展“共产党员先进性教育育活动”的有力契机,进一步步严格了学习制度,下发了巴巴彦淖尔电业局党委先进性教教育活动《集中学习和周计划划制度》、《笔记撰写制度》》、《考勤制度》、《补课制制度》、《学习交流制度》等等9项制度,并将每周一下午午确定为局党委中心组成员和和机关各部室及临河地区所属属单位负责人统一集中学习的的时间,保证了学习时间和效效果。三是通过深入实施“五五个一”工程、“四好班子””和“实践创新在支部”等主主题教育活动,组织和引导各各级党组织和全体党员把先进进性的 充分发挥了思想想政治工作“绿色通道 ”作作用,不断增强思想政治工作作的针对性和实效性,切实做做好职工的思想政治工作。针针对广大职工所思、所想、所所盼的热点、难点问题,坚持持每季度进行一次职工思想状状况调查工作,并及时把基层层职工的思想动态向局党委和和局领导班子成员汇报,使局局领导能及时了解职工的思想想,解决职工的思想问题,促促进职工的思想稳定和队伍稳稳定。并结合“三项制度”改改革,通过正面引导和广泛宣宣传,使广大干部职工正确认认识改革的目的和意义,保证证了“三项制度”的顺利实施施,没有发生因工作不到位造造成的群众集体上访事件。 66月份,举办了全局第四届职职工文化艺术节,开展了有奖奖征文、职工书画摄影艺术展展、乒乓球赛、排球赛、健美美操比赛、青年形象大奖赛、、服务技能比赛等一系列活动动,既丰富了职工的业余文化化生活,也扩大了我局的社会会知名度。 进一步增强宣传工作作的针对性和实效性,充分利利用报刊、局域网、宣传栏内内部媒体和电视、广播等外部部新闻媒体,围绕全局电力建建设、安全生产、增供扩销、、优质服务、经营管理及各个个时期的重点工作全方位、多多层次、有重点地开展企业宣宣传工作,为企业的改革和发发展营造良好的舆论氛围和空空间。并结合互联网等现代传传媒的发展,在网上开辟了局局情通报和《巴彦淖尔电业报报(网络版)》栏目,并坚持持每天进行新闻的更新维护,,搭建了企业内外信息交流的的桥梁,成为展示企业形象的的窗口,扩大了企业宣传工作作的覆盖面,使广大基层职工工能尽快了解到企业发展动态态,起到了鼓舞职工士气,树树立企业良好风气的作用。 在开展精神文明创建活动过程程中,坚持面向社会、服务用用户,在群众满意、政府放心心上下功夫,强化服务意识,,深化服务内容,认真履行服服务承诺,不断规范服务行为为,创新服务手段,完善服务务机制,提升服务能力,使全全局精神文明创建过程成为服服务群众的过程,成为服务社社会的过程,成为改善和提升升企业形象的过程。一是继续续深入开展“规范化服务竞赛赛”活动,要求示范窗口必须须做到“一高、两严、一恒””,即“营业人员整体素质要要高,严格要求、严格管理,,持之以恒、常抓不懈”。二二是通过深入开展“大力解放放思想、优化经济发展环境””培训教育活动和“优化环境境,加快发展,创建‘四型’’企业”主题教育活动,进一一步提高了全局职工的精神风风貌、道德修养、文化素质和和优质服务水平,并先后被市市委授予“优化环境”先进单单位和“创四型单位主题教育育活动成效显著单位”荣誉称称号。三是通过大力开展“真真诚服务”和“蒙电服务进万万家”工程,以“955988”服务热线、供电营业窗口口、紧急故障报修服务等服务务窗口为纽带和桥梁,突出““五个服务”功能,

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