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电力所长述职报告 大家好！ 首先欢欢迎各位领导来到本所检查、、指导工作。根据检查考评组组的安排，本人就2005年年度工作情况进行述职如下,,请各位领导和同志们予以评评议。 2005年，在公公司党政工的正确领导下，在在各职能科室、地方政府和群群众的关心支持下，我带领全全所员工，认真贯彻公司各项项工作部署，较好地完成了公公司下达的各项工作任务，各各项指标排名由末位跃到了公公司居中靠前位置，基础工作作更为扎实，综合实力和影响响力正逐渐回升，可以说,22005年是叶坪供电所崛起起的转折年。归纳起来主要表表现在以下六个方面： 1、安全生产责任目标标顺利实现 ●主设备完好率达1000%，配变完好率98.5%%，供电可靠率99.63%%。 2、经营责任目标超额额完成W·h，比上年年增长30.14%，超公司司下达的年计划12.47%%；W·h，比上年增增长32.92%%，超公司司下达的年计划15.49%%； 110.15%，比上年下降11.88个百分点,比公司下下达的年计划下降了2.333个百分点； 100%； :2295993.1元元，与上年同期上升35.993%。 3、党风（行风））廉政建设责任目标 ● 未发生影影响政治稳定和越级上访事件件； 制订订了适合本所创建需要的工作作计划、奖惩措施，完善了工工作例会制度；各类基础台帐帐文体书写得到了进一步规范范、内容质量大幅度提高，各各类数据基本与公司形成了链链接化；推行了“6S”管理理，所内环境卫生得到了进一一步净化,员工日常行为习惯惯得到了进一步规范；申报了了创四星级供电所，明确了下下阶段创建目标。形成了自上上而下、全员参与的创建态势势，确保了创建工作事事有部部署，件件有人抓，样样有落落实，使创建工作基本达到了了常态化运作，逐步向日常化化的轨道上运行。 联合了乡政府用用“宁愿听骂声，不要听哭声声”的工作态度，将工作做实实、做细，对辖区内抗旱抽水水用电，“三线”交越，迎峰峰度夏，违章建房等大安全方方面进行了大力整治，对100kV合龙分支线路进行了整整改，合理改变了电源供给方方式，扎实开展了春、冬季安安全大检查活动，开展了全员员反习惯性违章活动，1000%完成了两措计划项目，大大安全格局基本稳定，顺利实实现了安全生产无考核责任事事故目标。 首先推行了末位淘汰制。。根据公司《内部模拟市场考考核办法》及时出台了《积分分制考核办法》。对在当月积积分最低的三名员工分别进行行待岗、扣除全月月奖工资及及半月月奖工资；对在当月前前三名员工基本按照惩罚同比比给予了奖励，大大的激发了了员工的主观能动性，提升了了忧患意识和“面子观”，全全所上下形成了比、赶、超、、争的良好工作氛围。 其二二扎实开展了用电抄核收和用用电营销普查活动。按照“二二上二下”的原则对所辖122467用户进行了100%%普查，目前基本达到了“三三位一体”（即现场、抄表卡卡、微机一一对应）要求，为为下阶段实现营销闭环管理打打牢了基础。 233649元，而往年的临时用用电收入几乎为“零”；加大大了对非标表计的淘汰力度，，在确保信访稳定的前提下，，共计淘汰了298块非标表表计，目前非标表计用户只占占总用户的12 %。加大了了反窃电力度和商业用电核比比力度。全年查处违章、窃电电行为共计：4起，挽回经济济损失共计：2200 元；；在铁路局退出用电和联通公公司、各中小校等单位30%的情况况下，仍提升了2.27%。。全年综合线损比上年同期112.03%下降了1.888个百分点。 100%回收。我们坚持以以优质服务作为实现回收目标标的敲门砖，做到不急、不燥燥、不吵、不闹，有理、有据据、有节、有度，在电费调价价非稳时期，本所电费回收未未受到影响，确保了包括乡政政府在内的电费月结月清。同同时各班组自发购买了若干个个小喇叭催费大大弥补了停电电催费“效率低、纠纷投诉多多”的不足之处，提高了回收收效率。 大力支持了新农村建设。对本本所辖区张天窝、叶坪村、山山下等12个新农村建设点就就电力问题提供了无偿服务，，投入了上百人次及向公司争争取了2.41万元对电力线线路按照“农改”标准进行了了达标整治。因措施得当，服服务到位，“三种”关系得到到进一步优化，企业形象得到到大幅度提升。 积极推行了班组建建设“三种管理模式”，班组组单独运着能力得到进一步加加强。推行了班组整体考核，，独立经营的管理模式，使班班组的权力得到进一步集中，，班长的责任感和职责权力得得到了充分体现，避免了以前前班组政令执行不力，班长对对班员调动指挥难的现象。推推行了班长不再直接管理台区区的管理模式。将班长从台区区管理中脱离出来，直接从事事对本班辖区内大用户、动力力用户、商业及非居用户的管管理，加强了对台区管理员及及