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电力集团公司企业文化建设工作报告 今天，我们在在此召开集团公司企业文化建建设现场交流会，有着十分特特殊的意义。××具有浓厚的的边疆地域文化气息和少数民民族风情，文化包容性大、开开放性强；××发电有限责任任公司，在企业文化建设方面面走出了一条具有自身特色的的道路，吸引我们来到了这里里。 下面，我就集团公司组组建以来企业文化建设的基本本情况，企业文化建设的指导导思想、工作目标以及今后一一个时期的工作安排向大家作作工作报告。 一、集团公司司企业文化建设的简要回顾及及现状分析 （一）集团公司司企业文化建设的简要回顾 中国××集团公司组建伊始始，即把企业文化建设作为一一项重要工作与生产、经营等等一道纳入总体发展战略之中中。集团公司组建不到两个月月，就成立了以翟若愚总经理理为组长的企业文化建设领导导小组,使得集团公司企业文文化建设起步早，组织措施得得力。归纳起来，主要抓了以以下几个方面的工作： 1、、导入了集团公司视觉识别系系统（VI） 2003年22月，集团公司开始进行企业业识别系统（CI）的导入工工作。为使集团公司CI设计计的起点高、质量好，在征集集集团公司标志设计方案时，，采取了向社会公开招标的方方式，先后有226个方案参参选。经过广泛征求各方面意意见和“评审委员会”专家的的认真评选，最后确定了一个个以汉字小篆体“大”、“唐唐”两字为设计元素构成的方方案。该图案视觉识别性强，，易读易记，文化内涵丰富，，不论从字意字体，还是从形形状等来看都具有民族特点和和东方神韵，寓意也很美好。。 VI手册的通知知》。从2003年9月开始始，集团公司标志在系统内全全面推广，并逐步在社会上展展示出集团公司的风采，得到到了系统内外的一致肯定。 2、加强了企业文化建设骨干干的培训 2003年下半半年以来，集团公司多次举办办党委书记培训班、处级干部部培训班，每一期都把企业文文化建设列为重要内容，邀请请资深专家授课，使各级领导导对企业文化建设的意义、内内涵，企业文化建设的理论与与实践有了进一步的认识。 3、制定了企业文化建设规划划及发展战略 2004年年1月开始，集团公司组织人人力着手制定《中国××集团团公司企业文化建设规划》、、《中国××集团公司企业文文化战略》等，这一工作已经经取得了阶段性的成果。20004年3月，按照“两型、、四化、三个能力”发展战略略的总体要求，以及对系统各各单位企业文化建设现状和成成果的归纳整理，并经过广泛泛地征求意见，集团公司制定定下发了《中国××集团公司司企业文化建设规划（20004年～2010年）》，要要求系统各单位认真组织学习习、宣传和贯彻实施。《中国国××集团公司企业文化战略略》作为集团公司七大 4、逐步建立健全了了企业文化建设网络 5、发掘推推广了企业文化建设的先进典典型 （二）集团公司系统各单位企企业文化建设现状分析 集团团公司组建以来，先后于20003年10月、2004年年3月对系统各单位进行了企企业文化建设问卷调查。20003年底，结合思想政治工工作检查，对系统内企业文化化建设情况进行了调研。目前前，系统各单位的企业文化建建设情况大体上可分为三个层层次： 10多项企业文化成果在系系统内外推广。深化电力体制制改革后，该厂主动调整企业业文化战略，连续两年把企业业文化建设作为职代会的重要要议题，并请来专家组，对企企业文化进行全 第二个层次的单位，正在着着手进行企业文化建设，但还还未上升到战略的高度，文化化与战略、企业与员工，还没没有实现生动、有机的联系与与互动。目前系统内这一类型型的单位较多。这些单位一般般都拥有企业精神、企业标识识，制定了员工行为规范，领领导层能意识到开展企业文化化建设的重要性，企业也形成成了一定的文化氛围，但还存存在着识别系统不够完善，文文化网络不够健全，文化同管管理的关系还不协调等问题。。有的企业虽然制定了理念识识别系统和行为识别系统，但但因管理不到位，企业理念不不能贯穿到生产经营的实际当当中去，文化与生产经营管理理存在“两张皮”的现象。 第三个层次的单位，对企企业文化建设认识模糊，经营营管理制度及员工的思想观念念还比较陈旧，少数单位由于于人员多、机组容量小、设备备老化、经营困难等原因，对对企业文化建设缺乏信心。有有的对企业文化建设与文体活活动、思想政治工作、精神文文明建设的概念区分不清，企企业文化建设的方向不够明确确。有的单位，领导层的企业业文化意识较差，缺乏企业文文化建设的主动性和创造性。。 （三）集团公司企业文化化建设的主要特点 1、企业业文化建设的特色渐次显现 2、良好的企业形象逐步树树立 5月，集团公司党党组书记、总经理翟若愚荣获获2004年度“亚洲最佳商商业领袖”评选活动特设的““年度中国杰出CEO”大奖奖。这些都为集团公司的企业业文化建设奠定了坚实的