8足球比赛中的“理经”(改).docVIP

足球比赛中的“管理经” 今年的巴西世界杯，德国与阿根廷的比赛，个人认为“团队战胜了个人，纪律战胜了才华”，四年一度的世界杯让亿万球迷如痴如醉，它的吸引力甚至超过了同样四年一届的奥运会。那么究竟是什么魔力，让世界杯吸引了世界亿万球迷的眼球呢？ 足球是圆的，球场上什么事都可能发生，终场前一分钟的点球甚至会改变一个球队的命运；足球又是一种团队项目，它需要球员、教练、球迷的通力合作，在传接配合、攻守博弈中成就了英雄，也成就了团队。 这就如同我们的企业管理，坚守博弈规则，也坚持团队分工与合作，用类似球迷文化的力道激发斗志，用攻防转换来迎接不同对手的挑战。那么，我们这些企业管理者是否应该实实在在地向足球学点“管理经”，为自己开启一个具有挑战的领域呢？ 接好球，传好球 一个球队由11名队员组成，按照职责可分为前锋扯破对方防线后卫主要职责是防守，瓦解对方进攻终场参与防守，组织进攻。组织结构，链再加上集团化运作，部门设置的，管理环节上接口就多，扯皮推诿现象就，管理成本也相应升高出现人浮于事、信息传递困难的情况。老板或足协官员不可以代替教练现场指挥；教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。决策前的策划、可行性分析和反复论证等准备工作，和赛前准备是何等的相似352，343阵型，任何事物都在不断地发展，昨天的优点不一定是今天的优点，昨天的缺点也不一定是今天的缺点，生活在变，工作在变，总结材料当然不能不变。实行岗位目标责任制能者上、庸者下 年终总结要写好问题篇遮遮掩掩，蜻蜓点水,避重就轻,只见现象不揭本质。英格兰球迷整场比赛一首歌接着一首歌华丽的服饰和热情的桑巴舞，既活跃了场上的气氛，也振奋了队伍的士气企业文化需要群众基础，就像足球文化需要真正的球迷。管理的对象主要是人，一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务通过注入优秀的企业文化，打造共同，激活组织氛围，鼓舞职员士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也需要精神力量。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这企业才能兴旺发达，基业长青。。泊车位置没有固定，谁先来，谁就抢占好位子包括总裁盖茨办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。竞争，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现职员地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”队员连续用言语或行动对裁判员的判决表示不满犯有暴力行为严重犯规用污言秽语辱骂