目标管理在企业发展中的作用—--公司管理实例.docVIP

目标管理在企业发展中的作用—**公司管理实例 ***公司管理实例 而目标管理就是好易易的经营管理者为了适应企业业新的发展要求，所采用的现现代企业管理模式中的一种先先进的手段和方法。经过一段段时间的实践与探索，证明了了目标管理对于提高管理效率率、厘清工作职责，确保企业业的正常运作与协调发展起到到了非常重要且行之有效的作作用。 什么是目标管理的概概念 目标管理是以目标的设设置和分解、目标的实施及完完成情况的检查、奖惩为手段段，通过员工的自我管理来实实现企业的经营目的的一种管管理方法 从1954年管理理大师彼得?德鲁克首倡目标标管理（Managemennt By Objectiives，简称为MBO，是是德鲁克所发明的最重要、最最有影响的概念）以来，这一一管理模式就逐渐成为当代企企业管理体系的最为重要组成成部分之一，甚至被人称为““管理中的管理”。 管理工作中的的作用 老话说说，“明确的目标是成功的开开始”，这一句话可以套用在在目标管理之上。目标管理通通过划分组织目标与个人目标标将许多关键的管理活动结合合起来（如既可作业务计划和和控制的手段，也可作员工激激励或绩效考评的工具），尤尤其特别适合于对各级管理人人员的管理。这不仅是一种有有效的激励方式，而且在很大大程度上避免了任务进程的不不协调，大大地提高了组织的的运作效率。 目标管理既既纠正了“科学管理”偏重以以工作为中心而忽视人的一面面，又纠正了“人本管理”偏偏重以人为中心而忽视同工作作结合的一面，很好地把工作作和人的需要统一了起来。 目标管理在 绩效考核核工作中的作用 而目标管理的本质质是绩效价值导向，目标管理理使得整个公司、各个部门、、各个人事先可以有明确量化化的指标，事中可以检查考评评，事后可以奖罚兑现，实现现全面、公平和互动的管理。。 “目标管理”强调个个人目标、团体目标和企业目目标的统一，个人和团体的利利益同企业的利益融合在一起起，而员工采用自我管理的方方式，根据上下级结合制定的的评价标准由员工自我评价工工作成果并做出相应改进。 目标管理的核心 目标管理理的核心是：让员工自己当老老板，自己管理自己，变“要要我干”为“我要干” 通过过授权和自我管理，既提高了了管理者的领导水平，又提高高了员工素质；通过人人制定定目标，迫使每个人为未来做做准备，防止短期行为；通过过上下级共同制定目标，便于于对目标进行调整及对目标的的实施进行控制；目标管理形形成一套完善的目标考核体系系，从而使员工的实际贡献大大小得到如实、公正的评价。。 目标管理在具体实施中中应注意的问题 目标管理是是一项需要实施到每个员工的的日常工作中去的管理方式，，因此做好细致的宣导工作是是非常重要的。要事先告知全全体员工这一制度的可行性，，，是符合员工的最大利益的的； 企业的领导者应积极参参与、强力推动，要有周详的的计划，并特别重视对各级主主管的教育和训练； 目标要要尽量量化和细化，目标计划划管理与部门、岗位职责相联联系，落实至每个具体环节；； 目标管理制度要与现行的的管理制度相结合； 鼓励公公司上下级管理人员积极参预预，共同讨论； 要定期安排排检查，并建立反馈制度； 2006-04-29 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir a