石油企业管理考察报告.docVIP

石油企业管理考察报告 一、坚持“四项建设””方针，正确应对企业的改革革发展 大力加强党的建设、、人才队伍建设、企业文化建建设和思想政治建设等“四项项建设”，为改革、发展、稳稳定提供强有力的思想保证和和精神动力。 1、加强党的的建设，努力建设一支好的领领导班子要重点加强油田企业业领导班子建设，做到讲政治治、讲团结、讲正气、讲纪律律，努力建设一支求真务实、、作风正派、开拓进取、廉洁洁奉公的干部队伍，坚持以市市场为导向，按照市场经济的的要求锐意改革。 2、坚持持“以人为本”的管理理念，，注重人才培养 3、加强企业文化建设，，努力提高企业员工凝聚力 4、加强强思想政治建设，充分发挥党党组织的作用 二、坚持以经经济效益为中心，维护好企业业职工利益 追求效益最大化化，是企业永恒的目标。作为为油气资源型企业，坚持一切切以经济效益为中心，必须以以改革统揽全局，牢固树立科科学的发展观和油藏经营理念念，按照储量、产量、投资、、效益“四统一”的原则，突突出效益勘探、效益开发、效效益科技，最大限度地降本增增效，提高老油田开发水平；；必须正确处理市场总量与经经济效益的关系，开拓市场，，优化市场，优选项目，加强强管理，实现增量增效；必须须认真做好环境保护和质量管管理工作，进一步强化安全生生产管理，建立安全生产长效效机制，向安全要效益，以安安全保效益，确保油田整体经经济效益的提高。油田企业的