矿山救护队人事制度改革实施方案.docVIP

矿山救护队人事制度改革实施方案 [2004]111号）的统一部署和具体要求求，结合矿山救护队实际，制制订本实施方案。 以党的十六大、十六六届三中、四中全会精神为指指导，根据事业单位体制改革革要求，理顺政事职能，引入入竞争机制，搞活用人制度，，按照“脱钩、分类、放权、、搞活”的基本思路，逐步转转换事业单位用人机制，实现现人事管理由身份管理向岗位位管理转变，由行政任用关系系向平等协商的聘用关系转变变，由分配平均主义向自主灵灵活的收入分配制度转变，结结合矿山救护队的职能特点建建立分类管理体制，充分调动动全队人员的积极性和创造性性，增强救护队活动和自我发发展能力，加速高素质、社会会化的专业技术人员队伍建设设，促进经济社会健康协调发发展。 二、目标任务 建立立人事职责分开、单位自主用用人、人员自主择业、政府依依法管理、配套措施完善的分分类管理体制；建立一套适合合救护行业特点，符合专业技技术人员、管理人员和工勤人人员各自岗位要求的具体管理理制度，形成一种人员能进能能出、职务能上能下、待遇能能升能降的用人机制，实现救救护队人事管理的规范化、法法制化、科学化。 三、组织织领导 为切实加强救护队人人事制度改革工作的组织领导导，确保这项工作得以顺利开开展，管理局成立救护队人事事制度改革工作领导小组。 组 长：朱德照 成 员：王顺贤、粟 明明、王行兵 下设办公室（办办公室设在管理局办公室） 主 任：夏甘霖 员：粟 明、申集中、王王行斌、余小平 四、基本原则 （一）坚持公开、公正、公平平的原则。聘用双方必须遵守守国家法律法规，在协商一致致的基础上，签订聘用合同。。 （二）坚持合理高效的原原则。根据矿山救护队的现有有编制，科学合理设置岗位，，进行聘用。 （三）坚持竞竞争择优的原则。从工作实际际出发，全面考察竞聘人员的的思想政治素质，业务水平，，工作能力，健康状况，优胜胜劣汰，择优聘用。 （四））坚持稳中求进的原则。根据据救护队的行业特殊性和岗位位特殊性以及全队的建设情况况，认真准备，周密策划，明明确岗位需要，摸清人员现状状，处理好改革工作与正常救救护工作的关系，保证人事制制度改革顺利进行。 五、主主要内容 （一）全面推行聘聘用（任）制度。按照“破除除事业单位目前实际存在的干干部身份终身制，全面推行聘聘用（任）制度”的要求，依依照有关法律、法规，在平等等自愿、协商一致的基础上，，与每一位聘用者签订聘用合合同，确定单位与个人的人事事关系，明确单位与个人的责责、权、利，严格按合同管理理，全面推行聘用（任）制度度。 （二）建立和推行岗位位管理制度。根据有关规定要要求和矿山救护工作的需要，，合理设置岗位，明确不同岗岗位的职责权利、任职条件和和聘用（任）期限，并实行竞竞争上岗，择优录用（任）和和岗位管理。 （三）建立公公开招聘、考试与考核相结合合的择优聘用（任）制度。坚坚持公开、公正、公平的原则则，采取考试考核与群众评议议相结合的办法，实行竞争上上岗、择优聘用（任）人员。。 （四）建立严格的聘用（（任）合同管理制度。聘用（（任）单位与被聘用（任）人人员要在协商一致的基础上，，签订《聘用合同书》，经主主管部门审核，报县人事局鉴鉴证。 （五）完善和搞活分分配激励制度。实行部门效益益与全体人员工资相挂钩，工工作业绩与个人待遇相挂钩，，工作表现与个人待遇相挂钩钩的分配模式，以效益、业绩绩、能力、岗位决定个人的工工资待遇，拉开分配档次。 （六）建立严格的考核和规规范的解聘辞聘制度。对受聘聘用（任）人的工作情况实行行年度考核。考核坚持客观公公正原则，实行领导考核与群群众考核相结合，量化考核与与平时考核相结合，考核结果果分为优秀、合格、基本合格格、不合格四个等次。根据考考核结果兑现工资福利待遇。。规范解聘、辞聘制度，解聘聘、辞聘按照《国务院办公厅厅转发人事部〈关于在事业单单位试行人员聘用制度意见〉〉的通知》（国办发[20002] 35号）文件规定执执行。 矿山山救护队的人事制度改革，在在县改革领导小组和煤炭局人人事制度改革领导小组的领导导和指导下组织实施。实施工工作从2004年7月开始至至2005年9月底结束，具具体实施按如下步骤进行： 2004年7月15日至至7月31日） 第二阶段段：研究、制订方案（20004年8月1日至2005年年2月28日） 第三阶段：具体组织织实施（2005年3月1日日至8月31日） 第四阶段：安置置未聘人员（2005年9月月1日至20日） [20004] 166号文件规定定，采取内部转岗、流动调剂剂、停薪留职、进修学习、提提前离岗、内部待聘等六项措措施予以妥善安置。 2005年9月21日至330日） industrialization, industrial