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粮食购销企业分配调研报告 ?通过调调研，我们发现，**粮食局局运用分配杠杆，撬动粮食职职工在完成政策性收购任务前前提下开展市场化经营的积极极性，增强了职工参与市场竞竞争的本领，为我省粮食产区区正确处理政策性收购和市场场化经营之间的关系提供了有有益探索。 经过过两轮改革，**对全县国有有粮食购销企业国有资产实行行统一管理，由县政府授权县县粮食局行使出资人职能，县县粮食收储总公司负责运营和和管理，享有所有者的资产受受益，对购销公司实施法律、、法规、政策和国有资产使用用安全的监督，采取整体租赁赁的办法同各购销公司签订国国有资产租赁协议，收取国有有资产租赁费。购销公司负责责国有资产的管理和使用，仓仓库及设施的正常维护，不得得擅自转租或改变仓库及设施施的结构，凡以企业名义或用用企业国有资产抵押、担保、、贷款、借款、出售、转租必必须事先报总公司批准。为了了防止企业经营者和职工的短短期行为，包盈不包亏，***规33倍。薪酬分配采取“以岗定定薪、以效计酬、多劳多得、、按股分红”的办法，根据贡贡献大小确定收入高低，最大大限度地调动企业和员工的积积极性。在粮食收购旺季，职职工完成公司下达的收购任务务，公司负责发放基本工资并并为其缴纳养老、失业、医疗疗和工伤保险四金。粮食收购购淡季，职工重点投入到农村村服务部和自主经营上，公司司提供资金扶持，放手让职工工闯市场，创造的利润全部归归职工个人。今年，**根据据粮食购销政策变化及时调整整分配办法，规定政策性收购购实现的利 二、、效果 分配制度改革是企业业内部三项制度改革的核心，，**通过分配这个杠杆，撬撬动职工参与市场化经营的积积极性，收到了一举多得的效效果。 30多万元，用用于修缮仓库，添置设备，确确保国有资产保值增值。基层层购销企业为了扩大经营，纷纷纷筹措资金，修缮仓库，添添置设备，仅永兴粮食购销公公司20**年以来就投入资资金80多万元，添置一批电电子磅和输送机，修缮40000吨仓容，在今年的托市粮粮食收购中发挥了明显作用，，保证了国家惠农政策落到实实处。 **14个国有粮食食购销企业今年收购托市小麦麦21万吨，1-9月实现盈盈利869万元，居全省前列列。蒙城国家储备库今年完成成托市小麦收购13860吨吨，还通过边购边销、外购外外销实现利润60多万元。 **借借鉴南陵经验创办60个农村村粮油服务社，有合伙店、夫夫妻店、家庭店等多种形式。。职工踊跃参与市场化经营，，并从市场化经营中得到了实实惠。全县60个粮油服务社社110名职工，除公司发给给基本工资外，通过市场化经经营人均增加收入6000元元以上，市场化经营收入已经经超过职工的基本工资。乐土土粮食购销公司20**年外外购外销实现利润60万元，，25名职工人均2万多元。。 20***年就开展订单收购，创造造了“六包一挂”的永兴经验验。今年蒙城又签订优质小麦麦订单95万亩。城郊粮食购购销公司辛集经理部在保证完完成公司正常收购任务后，55名职工自愿组合，开展常年年常时收购，价格随行就市，，只要能赚钱就收，今年已收收购小麦70万公斤，玉米220万公斤，黄豆10万公斤斤，既实现了创收，又增强了了同市场打交道的勇气和本领领。 **国有粮食购销企业立足足行业特点，充分发挥粮食部部门点多面广的优势，把着眼眼点放在农村阵地上，把经营营方向定位在面向农村、围绕绕农业、服务农民，从事农民民群众需求量最大的放心米、、放心面、放心油和农村所需需的百货、日杂、食品等各类类商品的经营上，广泛开展代代购、代销、代储存、代加工工和兑换业务，扩大经营范围围，延伸服务网点，极大地方方便了农民群众的需求，密切切了同农民群众的天然联系。。 **通过分配配杠杆撬动职工积极参与市场场化经营的做法，给我们很多多启示。 ***一手抓政策性收购，一手手抓市场化经营，既保证了国国家惠农政策的落实，又充分分发挥了国有粮食购销企业市市场主渠道作用，树立了粮食食企业的新形象。 启示三三：通过分配杠杆，培养锻炼炼了一批懂市场、会经营的粮粮食职工队伍。**经过两年年多的实践，已经从市场化经经营中尝到了甜头。在最低收收购价政策背景下，企业和职职工的市场化经营热情丝毫不不减，他们研究市场，采取灵灵活多样的经营方式，不弃薄薄利，见好就卖，有利就销，，快购快销，边购边销，增强强了市场竞争的本领。 (代购、代销、、代农储粮、代农加工和品种种兑换)，具备条件的地方还还可以利用网点优势，为农民民提供种子、化肥、农药等生生产资料和日常生活用品，满满足农民的生产生活需要，为为农民增收、农业增效、农村村和谐发挥了积极作用。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental