绩效考核及奖惩办法.docVIP

2016年度任务指标 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 任务 250 450 800 1000 1500 3000 3000 3000 3000 3000 3000 关于绩效考核及奖惩办法的若干规定： 一、市场部绩效考核规定如下： 1、根据市场部负责人提供的2016年度全年营销任务排期表所示，对于市场部的绩效考核将以此作为本年度考核的主要依据。 目前公司市场部分为业务一部及二部两个业务小组，对于当月任务由两个业务小组进行平摊，如1月份任务额为250万，由两个小组共同承担，各125万；其次，每个业务小组125万的当月指标由小组的业务负责人进行分配，平分到个人。 业务考核分为两个层面，一层为团队完成情况，另一层为个人完成情况，业绩是所有销售人员评比的第一依据。 2、其次是所有人员的日常工作表现： 勤奋态度： A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B、对工作持积极态度； C、忠于职守，坚守岗位； D、以团队精神工作，协助上级，配合同事。 2、业务工作： A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B、不需要上级详细的指示和指导； C、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 3、管理监督： A、以主人公精神与同事同心协力努力工作； B、正