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经济建设规划院经济规划处处长竞聘演讲稿 今天我在这里竞竞聘经济规划处的处长。 首先要感谢各位同事和院领领导对我的信任，感谢我们规规划所的全体同仁对我的支持持，让我有机会站在这里向大大家汇报我们在过年的两年中中的工作情况和对未来两年的的设想。 其次我要表达一一个意思，支持和理解院领导导关于处室负责人竟聘上岗的的改革措施，因为这一举措能能够充分发挥每个人的积极性性，发现人才，鼓励人成才，，正是因为支持和拥挤这一改改革措施，我才站到了这个讲讲台上。今年是第一年，作为为规划院的老同志，我应该带带个头，希望下一次有更多的的人站出来，那个时候我便能能跟大多数人一样坐在下面来来当裁判了。 下面我先汇汇报一下过去两年的工作情况况。 首先，实现了业务的的快速增长。 2002年年虽然只增长了20%左右，，但我们都很努力，因为，这这一年，傅总调到院里任全职职副总，对处里的影响是很大大的，高级职称人员一下子下下降了一半，到年底才破格恢恢复到两人。今年的业务增长长更快，达到了50%左右，，可以说是实现了跨越式的发发展。 在工程咨询和城市市规划业务额稳步上升的同时时，经济规划的比例大幅增长长，从2001年的不到100%上升到去年的20%，今今年达到39%，两年翻了两两番。业务领域的演变一定程程度上反映了规划院的发展趋趋势。 2001年时经济规划的的平均单项收费为6万元，今今年上升到18万元，增加了了200%。可以看出，正在在走向“有影响、有地位”，，正在接近“谋划全省”。 总量扩张―――人员从22001年的11位发展到今今年的14位。 1人增加到3人。。 以上取得得的成绩首先要归功于处里年年轻的处员们，在这里要向他他们表示感谢，特别要感谢周周世锋同志，他不仅承担了大大量的管理工作，也具体承担担了大量的项目工作，没有他他的配合和帮助，我们处的工工作是不可想象的。也要感谢谢其他处室的大力配合和支持持，包括办公室、综合处、开开发处和各业务处室，我们与与一处、二处、研究所都有很很好的项目合作。也要感谢院院领导，特别要感谢傅总，他他任规划处长多年，给我们创创造了一个非常好的基础，即即使是在离开规划处以后，还还是在各个方面给我们以帮助助，我想我们的处员们都是能能感受到的。 第四、存在在问题 城市规划业务没有有大的起色（跨行业经营，受受行业歧视；机制不够灵活；；努力不够） 内部管理和和对同事的关心上做得很不够够。 这是对前两年处室工工作的简单回顾，下面谈一下下今后两年工作的设想。总体体上可以以“一个中心，两个个基本点”来概括，就是以发发展为中心，以事业和效益为为基本点。 首先，是以院院的定位为指导，实行一体两两翼发展，以经济和社会发展展规划为主体，以城市规划和和工程咨询为两翼，做大、做做强、做优主体，丰满两翼。。 经济规划：要做出几个个在省内有影响的精品。国家家正在进行规划体制改革，十十一五规划改革的一个方向就就是在原有规划的基础上增加加空间规划的内容，我们处可可以在这方面有所作为。 城市规划：能够在省内做出出规划的特色，扩大影响，新新开辟一到二个根据地。 工程咨询：巩固阵地、提高质质量。 第二是实现业务量量的稳步增长。 由于国家家宏观政策的作用，用地紧张张、园区控制，业务上会有一一些影响，我们要克服困难，，积极寻找新的增长点，实现现业务的稳步增长。 可能能的方向是经济规划与城市规规划的结合点，一是区域规划划，二是城市的战略规划。 第三是加强队伍建设。 适应业务发展的要求，继继续引进高素质人才。特别是是区域规划和经济规划方面的的人才，并考虑人才的适应性性。 进一步发挥现有人员员的作用，使每个人都能得到到最大发挥，实现自我价值。。 根据我们处现有人员的的特点，不主张每个人都能独独立做好一个项目，而是强调调专业化分工，培养团队精神神，让每个人都成为某一方面面的专家，这样，形成一个项项目组，便能做出好项目来。。 第四是加强内部管理。。 随着处室规模的扩大，，内部管理的任务会越来越重重，越来越复杂。在院的制度度框架内，考虑出台一些配套套政策，强化激励机制，使每每个人都有压力和动力，最大大限度地发挥每个人的积极性性。让每个人在手头有项目时时千方百计地把项目做好，在在手头暂时没有项目时，千方方百计地找项目，千方百计地地提高自己的业务能力。 最后，我再讲一句在这里应该该讲的话：我如果继续被聘任任为处长，我将很高兴地在处处长的岗位上加倍努力，继续续为大家做好服务工作，如果果竞聘未能成功，我同样会很很高兴，因为这样我就可以沉沉下心来，有更多的时间认认认真真地做几个项目。 industrialization, industrial characteristics, co