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(竞选总经理
我眼中的 总 经 理 【团队核心、服务者】 个人竞聘优劣势分析 优势：1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较较强。 2、学习能力较强。能积极主动的学习与业务相关的内容。 劣势：做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻言放弃。】 ? 思路：在工作中思路清晰、 逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。 ? 计划：在抓成效的同时， 更要多关心组员的情绪及感受。 ??工作思路 了解组员 【挖掘组员的潜力和优势， 便于以后工作的安排， 使团队整体效果最优化， 为公司利益最大化做贡献】 →理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学习 ? 对竞聘岗位的工作思路和规划 * * 加强对师生的联系，与师生进行 各种形式的沟通，坚持“三服务， 两育人” 的服务宗旨为教学、科研、师生员工提供优质服务。 总经理全面主持公司的行政工 作，组织制定公司的机构设置和人 员编制；对公司发生的。重大事情进行奖惩 加强公司职工队伍、 干部队伍的建设，不断提高 各类人员的政治素质和业务素。 接受监事会的咨询 和监督，对于提出的问 题和建议，积极解决和落实。 定期 向董事 会汇报工作 张秦 刘敏辉 王芳芳 罗柔 刘平 李银凤 刘玲 竞聘成功后的工作思路与计划 ? 思路：在生产中思路清晰、 逻辑 鲜明；在生活中换位思考、热心助人。 ? 计划：在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。 ? ? 对竞聘岗位的工作思路和规划 ? ?? 工作思路： ? 了解组员 【挖掘组员的潜力和优势， 便于以后工作的安排， 使团队整体效果最优 化， 为公司利益最大化做贡献 】 →理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学 习 ? 更远 更强 更高 团队 ? 工作规划： 1. 经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，帮助组员缓解压力，使他们以较好的状态工作。 2. 掌握各组员的工作能力及特性； 3. 制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量； 4. 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。 5. 汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题； 6. 在工作中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习； 7 . 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。
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